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商业地产景观设计阶段的成本控制
  • 商业地产景观设计阶段的成本控制
  • 商业地产景观设计既要考虑效果，又要考虑成本，效果和成本是地产景观设计的两个重要评价指标，景观方案在决策过程中一直是在效果与成本之间找平衡。不能脱离成本谈论景观效果、评价设计方案，也不能撇开景观效果一味
 2022-03-11
园林绿化工程的项目成本管理
  • 园林绿化工程的项目成本管理
  • 随着我国城市建设的不断发展，园林绿化工程的项目日益增多，为了更好地完成工程建设应该重视对项目成本的控制。本文重点分析了园林绿化工程项目成本管理现状，并提出了项目成本管理的具体措施，为园林绿化工程建设提
 2020-06-20
工程项目内部成本控制及措施
  • 工程项目内部成本控制及措施
  • 工程项目内部成本控制及措施——工程项目成本内部控制，是指项目部在确保工程质量和进度的前提下，为了获取最大的效益，按计划全程控制投入，尽可能地降低成本，堵塞漏洞，减少浪费而制定和实施的政策、措施及程序。
 2021-06-26
施工项目成本控制原则及方法
  • 施工项目成本控制原则及方法
  • 施工项目成本控制原则及方法——所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差
 2020-06-20
工程目标成本管理的有效控制
  • 工程目标成本管理的有效控制
  • 一、加强目标成本管理的基本思路目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本
 2023-04-29
谈项目开发中施工成本的控制
  • 谈项目开发中施工成本的控制
  • 谈项目开发中施工成本的控制——随着我国经济体制由社会主义计划经济向社会主义市场经济转型，以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理的主题。目前，许多施工企业都在做项目管理深
 2021-06-26
工程项目施工阶段成本管理探讨
  • 工程项目施工阶段成本管理探讨
  • 工程项目施工阶段成本管理探讨——工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地
 2021-06-26
浅析工程项目责任成本管理
  • 浅析工程项目责任成本管理
  • 浅析工程项目责任成本管理——工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程
 2021-06-26
工程成本的基本概念
  • 工程成本的基本概念
  • 1、工程成本的定义：成本就是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。工程成本则是围绕工程而发生的资源耗费的货币体现，包括了工程生命周期各阶段的资源耗费。工程成本通常用货币单位来衡量。2、工程
 2021-06-26
工程项目成本管理
  • 工程项目成本管理
  • 工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。工程项目成本控制，指在工程项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费
 2021-06-26
项目成本管理的八项举措
  • 项目成本管理的八项举措
  • 项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。1、变不确定为确定项目成本管理中存在许多
 2023-05-06
施工项目成本控制初探
  • 施工项目成本控制初探
  • 一、施工准备阶段的成本控制项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标成本。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施
 2021-06-26
园林工程企业如何做好成本管理
  • 园林工程企业如何做好成本管理
  • 园林工程企业如何做好成本管理摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新
 2021-02-25
建筑施工工程项目的成本管理与控制
  • 建筑施工工程项目的成本管理与控制
  • 建筑施工工程项目的成本管理与控制——随着中国加入世界贸易组织，中国的建筑市场的开放程度将越来越大，也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不
 2017-05-17
浅析工程成本的预控管理
  • 浅析工程成本的预控管理
  • 随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。以经营为龙头，通过抓现场“精品”来促进市场，带动企业经营工作的发展。企业是“利润中心”，项目是“成
 2017-05-16
施工企业项目成本管理的现状与对策
  • 施工企业项目成本管理的现状与对策
  • 施工企业项目成本管理的现状与对策——近年来，随着中国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的
 2017-05-16
关于工程项目成本管理的几点思考
  • 关于工程项目成本管理的几点思考
  • 关于工程项目成本管理的几点思考——企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用责任成本管理是现代企业管
 2017-05-16
项目成本管理有章可循
  • 项目成本管理有章可循
  • 项目成本管理有章可循——项目是施工企业的利润单元，更是施工企业效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制，不仅能使企业效益节节攀升，更会增强企业竞争实力。项目成本管理有章可循文/赵毅工程项目是
 2017-05-16
项目成本控制的依据和方法
  • 项目成本控制的依据和方法
  • 项目成本控制的依据1项目的成本管理绩效报告2项目的变动请求3项目成本管理计划项目成本控制的方法项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是
 2017-05-16
建立施工项目成本控制责任体系刍议
  • 建立施工项目成本控制责任体系刍议
  • 建立施工项目成本控制责任体系刍议——施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三
 2017-05-15
工程监理企业的成本控制
  • 工程监理企业的成本控制
  • 我国开展工程监理工作十余年来，监理事业发展迅速，监理队伍急剧扩大，全国已有4000多家监理企业，从业人员130000多人。监理队伍水平参差不齐，监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难，尤其在当前监理费
 2017-05-14
施工项目成本控制中问题与对策
  • 施工项目成本控制中问题与对策
  • 施工项目成本控制中问题与对策1．我国施工企业成本控制中存在的问题1.1成本控制意识差工程项目的成本控制,指在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术方法比较、经济
 2021-06-12
关于市政工程项目成本管理的探讨
  • 关于市政工程项目成本管理的探讨
  • 关于市政工程项目成本管理的探讨—本文笔者针对我国市政工程项目成本控制的内容，分析研究了目前我国市政工程项目的成本控制面临的主要问题，提出了相应的强化措施，可供参考。关键词:市政工程;成本管理;内容;问题;
 2021-06-12
浅议施工企业工程项目成本管理
  • 浅议施工企业工程项目成本管理
  • 浅议施工企业工程项目成本管理——成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，是实现项目成
 2021-06-12
浅议工程项目成本管理
  • 浅议工程项目成本管理
  • 浅议工程项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活
 2021-06-12
浅论施工项目成本控制
  • 浅论施工项目成本控制
  • 浅论施工项目成本控制——成本控制关系到企业的经济效益,所有的工程项目都应进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能确保成本目标的实现,使企业在激烈
 2021-06-12
浅析工程造价管理中的成本控制
  • 浅析工程造价管理中的成本控制
  • 浅析工程造价管理中的成本控制——成本控制，即是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节
 2021-06-12
园林工程建设项目的成本控制
  • 园林工程建设项目的成本控制
  • 浅谈园林工程建设项目的成本控制——园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分,并逐步走向市场化,施工企业面临着更加激烈的市场竞争,园林工程建设项目最终能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。成本控制
 2021-06-12
成本管理缺乏全员观念
  • 成本管理缺乏全员观念
  • 成本管理缺乏全员观念——最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样。一直以来，传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，这就好比“头
 2021-06-12
浅谈我国施工企业工程项目成本的管理
  • 浅谈我国施工企业工程项目成本的管理
  • 浅谈我国施工企业工程项目成本的管理——本文从施工企业工程项目管理体制、内控制度、施工效率进度、项目质量及安全、管理成本费用的节约、分包工程等方面对项目的成本管理和控制等方面作了探讨和分析，并针对性地提
 2021-06-12
作业成本计算制度下的成本动因
  • 作业成本计算制度下的成本动因
  • 作业成本计算制度下的成本动因——作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系，对成本发生的动因加以分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配产生经营费用
 2021-06-12
进行项目成本测算和核算
  • 进行项目成本测算和核算
  • 进行项目成本测算和核算——成本管理是项目管理的核心，进行项目成本测算是项目成本管理的必要内容。项目部作为成本中心，起到的作用相当于企业里的生产部门，在当前的行业利润较低的情况下，企业要获得利润，必须降
 2021-06-12
有关建筑工程项目的成本控制
  • 有关建筑工程项目的成本控制
  • 有关建筑工程项目的成本控制成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。建筑工程项目的成本控制不仅是工程项目管理的主要工作之一，而且在整个企业管理中
 2021-06-12
投标人用的成本价密码公式
  • 投标人用的成本价密码公式
  • 投标人用的成本价密码公式—为了克服目前由专家仅仅依靠自己知识和经验评估的局限性，借鉴会计学、统计学等有关学科的原理和方法，特别是引入企业财务指标作为判定投标人的投标报价是否低于其成本的依据，以增加界定
 2021-06-12
浅析建设工程招投标中的成本控制管理
  • 浅析建设工程招投标中的成本控制管理
  • 浅析建设工程招投标中的成本控制管理——在工程建设的全过程中，成本控制管理的地位越来越重要。贯穿建设工程全过程的决策、设计、招投标、工程施工、工程竣工结算等各个阶段。控制好工程招投标阶段中的成本至关重要
 2017-05-02
预测使成本管理更科学
  • 预测使成本管理更科学
  • 预测使成本管理更科学——目前，我国大多数施工企业在考核项目经济效益时，通常忽略了不同项目中标单价的差异性以及各项目的客观条件和项目建设过程中存在的不同风险。大部分施工企业往往对不同项目采用相同或相近的
 2021-06-10
简析园林景观设计的成本控制方法
  • 简析园林景观设计的成本控制方法
  • 简析园林景观设计的成本控制方法——国内地产商逐渐意识到景观设计在项目中的重要性，在景观设计上花费也不断加大，虽然很多开发商在前期会有预算限制，但是很多景观设计公司过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，
 2021-04-12
谈建筑工程管理中的成本控制
  • 谈建筑工程管理中的成本控制
  • 谈建筑工程管理中的成本控制建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理
 2021-06-10
简析设计阶段如何保证成本控制
  • 简析设计阶段如何保证成本控制
  • 简析设计阶段如何保证成本控制——成本管理是构成景观设计要素的重点，不同的景观元素成本不同。园林学习网为您解析如何在方案概念阶段控制景观设计的各种因素比例来成功控制成本。大部分的住宅小区都有两级结构，一
 2021-06-10
浅谈建筑工程的成本管理分析
  • 浅谈建筑工程的成本管理分析
  • 浅谈建筑工程的成本管理分析——建筑工程的成本管理是多年困扰业内的老问题，本人集二十多年的管理经验，总结了几点心得，在此愿与业内同仁一起分享。工程成本就是项目实施过程中各种费用支出的总和。成本管理的目的
 2021-06-10
谈工程项目的成本分析与预警
  • 谈工程项目的成本分析与预警
  • 谈工程项目的成本分析与预警目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，
 2021-06-10
项目成本增高的“黑洞”剖析及风险控制
  • 项目成本增高的“黑洞”剖析及风险控制
  • 项目成本增高的“黑洞”剖析及风险控制项目的建设过程涉及方方面面，是一个综合协调的系统。项目亏损或成本增高，既有客观原因造成的“黑洞”，也有主观原因造成的“黑洞”。我们姑且称之为“自然黑洞”和“人造黑洞
 2021-06-10
浅谈住宅区绿化工程成本控制
  • 浅谈住宅区绿化工程成本控制
  • 浅谈住宅区绿化工程成本控制—随着社会经济的发展，生活收入的提高，人们对住宅区绿化程度的要求越来越高。本文从设计、招标、种植养护等几个环节，对绿化工程地成本控制做了简要的分析，提出了自己的一些观点。一、
 2021-06-10
浅谈施工项目成本
  • 浅谈施工项目成本
  • 浅谈施工项目成本—向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。下面就施工项目成本管理作一些阐述。一、基本概念：施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特
 2021-06-13
工程项目成本控制方法探讨
  • 工程项目成本控制方法探讨
  • 工程项目成本控制方法探讨—一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，具体表现如下：人工费、材料费及施工机械使用费等的
 2017-04-30
关于园林景观工程成本费用的构成
  • 关于园林景观工程成本费用的构成
  • 在现时严峻的投标过度竞争形势下，有相当一部分园林工程项目在所谓的“价低者中标”的指引中，搞得“轰轰烈烈”，中标的单位却往往是实力一般、业绩平平、服务水准不高的幸运者。其结果是业主的“一分钱”还得不到“
 2017-04-30
浅谈园林景观工程成本费用构成
  • 浅谈园林景观工程成本费用构成
  • 在现时严峻的投标过度竞争形势下，有相当一部分园林工程项目在所谓的“价低者中标”的指引中，搞得“轰轰烈烈”，中标的单位却往往是实力一般、业绩平平、服务水准不高的幸运者。其结果是业主的“一分钱”还得不到“
 2021-06-13
工程造价员如何把成本精细化
  • 工程造价员如何把成本精细化
  • 工程造价员如何把成本精细化—对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知
 2021-06-13
进行项目成本测算和核算要领
  • 进行项目成本测算和核算要领
  • 进行项目成本测算和核算要领——成本管理是项目管理的核心，进行项目成本测算是项目成本管理的必要内容。项目部作为成本中心，起到的作用相当于企业里的生产部门，在当前的行业利润较低的情况下，企业要获得利润，必
 2017-04-29
施工预算与工程成本正确控制
  • 施工预算与工程成本正确控制
  • 施工预算与工程成本控制一.施工预算的编制方法：实物法、单位估价法：用施工预算控制工程成本，是通过向生产班组下达施工任务书和限额领料单实现的。二.成本分析1.工程人工费的控制：可从控制支出和按实签证两个方面
 2020-06-20
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理
  • 浅谈园林绿化工程施工项目成本管理
  • 园林绿化施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。项目成本管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分,
 2020-06-20
怎样降低苗木养护成本
  • 怎样降低苗木养护成本
  • 植物生长调节剂是一种用于调节植物生长发育的一类农药，包括人工合成的化合物和从生物中提取的天然植物激素。他在园林养护中起着重要作用，可以为苗木种植户大大降低养护成本，但目前不少人对这认识按了不够并且加上
 2016-07-18
苗木基地的成本核算
  • 苗木基地的成本核算
  • 财不是攒出来的，也不只是赚出来的，是理出来的！苗木业必须到人人心中一本帐，基地成本首先是个大头，其次每年的盈亏必须心中有
 2021-06-28
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