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项目管理组织结构形式对项目的影响
  • 项目管理组织结构形式对项目的影响
  • 一、职能型组织 将组织成员划分成不同层级,并按照专业进行分组的一种组织结构。职能型组织从科学管理的老祖宗泰勒那里继承下来沿用至今,一直是一种占主导地位的组织模式。这种组织结构为什么具有如此强的生命力?原来
 2023-11-22
项目管理组织结构四种类型的比较
  • 项目管理组织结构四种类型的比较
  • 就项目这种一次性任务的组织而言，客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期，要使组织活动有效地进行，就需要建立合理的组织结构。组织结构，是反映生产要素相互结合的结构形式，即管理活
 2017-06-23
关于实施绿色工程项目管理的思考
  • 关于实施绿色工程项目管理的思考
  • 人类正在从过去以牺牲环境和资源为代价谋求社会发展的模式向人与自然和谐发展、经济增长与环境保护协调发展的模式转换。因此，在经济建设和国际经济技术合作的过程中，工程建设的质量、安全性和生态环境成为国际上衡
 2017-05-16
关于项目管理的理论思考
  • 关于项目管理的理论思考
  • 一、建筑施工中项目管理的意义从宏观上说，项目已成为中国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且
 2017-05-16
浅论中国工程项目管理工作存在四大问题
  • 浅论中国工程项目管理工作存在四大问题
  • 浅论中国工程项目管理工作存在四大问题——中国工程项目管理工作存在四个亟待解决的问题，这些问题主要表现在：　　――工程项目管理的法规和配套政策需要进一步建立和完善。据建设部有关负责人介绍，现行法律法规只
 2017-05-16
谈谈如何做好施工项目管理工作
  • 谈谈如何做好施工项目管理工作
  • 谈如何做好施工项目管理工作——施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是
 2017-05-16
工程项目管理要做好“四个确认”
  • 工程项目管理要做好“四个确认”
  • 作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是： 施工图审查确认； 施工方案审查确认； 材料样板和材料价格审查确认； 工程造价（预结算）审查确认。 施工图既是工程项目的施工依据，
 2017-05-16
业主项目管理的几点方法
  • 业主项目管理的几点方法
  • 项目业主对工程的施工管理主要在投资，进度，质量，安全，文明施工，各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要作好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。建立合适的管理团队是项目管
 2017-05-16
项目管理者的三大悲哀
  • 项目管理者的三大悲哀
  • 项目管理者的三大悲哀——曾经有人问项目管理最害怕的事情是什么，回答说是项目失控。后来学习IPD得到的启发是：与其把一个没有前途的项目坚持作完，还不如尽早放弃，因为方向错了，跑得越快偏离目标越远。把以前的
 2017-05-16
对远程施工项目管理的几点看法
  • 对远程施工项目管理的几点看法
  • 对远程施工项目管理的几点看法——工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。随 着生产规模的提升，地域化发
 2017-05-16
建设工程施工项目管理心得
  • 建设工程施工项目管理心得
  • 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或
 2022-01-30
如何才能做好施工项目管理
  • 如何才能做好施工项目管理
  • 一、配备高素质的项目经理　　项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平
 2021-06-19
赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用
  • 赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用
  • 一、引　言　　当今，建筑市场竞争日趋激烈。施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍，施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制。降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径；是
 2017-05-16
工程项目管理的几大重点
  • 工程项目管理的几大重点
  • 项目经理在项目管理中，只要处理好方案、组织、公关、协调以及工人待遇等关系，实际上做项目就不难了。一、方案设计一项工程中标后，项目经理首先要做的事就是审核施工组织设计，编制现场总体实施方案。在编制方案过
 2017-05-16
谈园林绿化工程施工现场的项目管理
  • 谈园林绿化工程施工现场的项目管理
  • 谈园林绿化工程施工现场的项目管理——施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来，园
 2017-05-16
园林施工项目管理的基本方法探讨
  • 园林施工项目管理的基本方法探讨
  • 1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪5
 2017-05-16
施工项目管理刍议
  • 施工项目管理刍议
  • 一、施工项目管理概念及特点1、施工项目管理概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素有效地计划、组织、指导、控
 2017-05-15
浅析道路绿化工程项目管理
  • 浅析道路绿化工程项目管理
  • 随着国民经济的进一步高速发展，城市建设也进入到一个新的历史阶段，由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。作为城市基础建设的动脉，道路绿化占据了比较重的份量，道路绿化不仅可以起到生态保护的作用
 2023-05-07
论大型绿化工程项目管理
  • 论大型绿化工程项目管理
  • 园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼子完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间
 2017-05-15
工程监理与工程项目管理的关系
  • 工程监理与工程项目管理的关系
  • 推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响
 2021-06-16
以项目管理为中心提高建筑工程质量
  • 以项目管理为中心提高建筑工程质量
  • 一、项目与项目管理总述有组织的人类活动主要有两种类型：一类是连续不断，周而复始的活动，人们称之为运作（Operations）。对于经济组织，则可称为运营、运行。运行只需要按照既定的程序、操作规程，不断重复进行；
 2021-06-16
治理视角下的工程项目管理模式研究
  • 治理视角下的工程项目管理模式研究
  • 治理视角下的工程项目管理模式研究一、引言：从管理学和经济学的角度对项目进行解释和分析，项目不仅是一种管理方式，也是一种资源配置的方式，如何将现有的项目管理研究成果迅速应用到新的领域，这就要求把项目管理
 2021-06-16
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