你是合格的工程部经理吗
要做好一个工程建设项目并不容易，其中以项目的客观条件最为关键，其次应该是人对建设项目所产生的影响，而工程部经理是这个因素中起主要作用的，对建设项目的执行期影响及大。所以，我就想如果这是一个考试的题目的
0评论2017-05-16597
项目成本控制的依据和方法
项目成本控制的依据1项目的成本管理绩效报告2项目的变动请求3项目成本管理计划项目成本控制的方法项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是
0评论2017-05-16490
做好现场签证是控制工程造价重要环节
工程项目在实施过程中，承包合同价等于中标价加签证变更费用及合同规定允许调整的有关费用。工程预结算人员应熟悉合同规定，及时办理签证，增加工程收入。影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、技术措施、材料代
0评论2017-05-16438
绿化工程采购十注意
政府采购绿化工程类涉及苗木品种选择、苗木的数量规格、验收标准、养护服务等，标准复杂，尤其是绿化苗木的质量需要经过长期的生长培植才能显现，所以绿化工程类采购是政府采购工作的难点。笔者根据工作中积累的一些
0评论2017-05-16421
工程项目管理的几大重点
项目经理在项目管理中，只要处理好方案、组织、公关、协调以及工人待遇等关系，实际上做项目就不难了。一、方案设计一项工程中标后，项目经理首先要做的事就是审核施工组织设计，编制现场总体实施方案。在编制方案过
0评论2017-05-16446
谈园林绿化工程施工现场的项目管理
谈园林绿化工程施工现场的项目管理——施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来，园
0评论2017-05-16522
园林施工项目管理的基本方法探讨
1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪5
0评论2017-05-16514
园林绿化中的施工放样
园林绿化中的施工放样—园林工程在实际施工过程中，绿化种植及土方施工放样的重要性常被忽视。要做好绿化种植和土方施工放样，首先要理解放样的重要性。施工放样的重要性：园林工程的内容通过施工来表达，施工的技巧
0评论2017-05-15443
施工现场应急预案
1.编制依据1.1 中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》。1.2 中华人民共和国国务院《危险化学品安全管理条例》。1.3 建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》。1.4 建筑工程安全操作规程》。1.5 XX
0评论2017-05-15508
无锡仙蠡墩遗址公园工程施工管理
梁溪河是无锡沟通古运河、新运河与太湖的重要河道，无锡两个别名之一“梁溪”便源于此。作为梁溪河整治工程的一部分，仙蠡墩遗址公园以“整治环境、开发旅游、改善水质、恢复生态”为建设目标，力争将梁溪河转变为休
0评论2017-05-15462
建立施工项目成本控制责任体系刍议
建立施工项目成本控制责任体系刍议——施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三
0评论2017-05-15511
施工谈判技巧谈
介绍：谈判是一门艺术，而有关施工方面的谈判则是一门更高层次的艺术。因为它要求有目的地运用技巧和策略以达到某一具体的目的，即：对一份以时间和费用为基础的谈判所涉及的合同进行合理的调整。对于较小的改动，工
0评论2017-05-15386
驳岸施工的现场管理
驳岸施工现场管理是完成整个驳岸工程任务的最基层管理，是施工企业确保工程质量、节约成本、创造效益和按工期完成任务等各项指标的落脚点，同时也是建设单位工程质量、进度和费用控制的具体归宿点。现场管理质量的好
0评论2017-05-15464
施工项目管理刍议
一、施工项目管理概念及特点1、施工项目管理概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素有效地计划、组织、指导、控
0评论2017-05-15443
合理安排园林施工期
合理安排园林施工期——全国每天都有绿化工程陆续开工，其中不少是投资数百万、上千万的大项目。合理安排绿化工程施工期，是节约成本、创造效益、提高工程质量的有效途径。在安排工期前，应考虑影响施工期的自然因素
0评论2017-05-15469
建筑施工安全管理
建筑施工安全管理——当前，建筑施工现场所发生的一切事故中，作为建筑施工现场“活体”的人的不安全行为是安全生产的最大隐患。在此，扼要分析在建筑施工工程现场进行安全管理应注意的几个问题。心理上重视不够，虎
0评论2017-05-15440
施工阶段质量控制
按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的
0评论2017-05-15478
浅析道路绿化工程项目管理
随着国民经济的进一步高速发展，城市建设也进入到一个新的历史阶段，由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。作为城市基础建设的动脉，道路绿化占据了比较重的份量，道路绿化不仅可以起到生态保护的作用
0评论2017-05-15489
浅析施工现场安全现状及措施
文章对现场施工安全管理体系各层次因素进行了分析，贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理理念，提出了安全施工的基本原理：包括人员、机具、作业环境安全化以及消除事故隐患等。关键词：施工现场安全；安全保护性能
0评论2017-05-15499
论大型绿化工程项目管理
园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼子完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间
0评论2017-05-15446
浅论建筑施工管理技术
在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作，深深体会到施工管理工作也是一门技术。就建筑施工方面谈谈我在施工管理实践中
0评论2017-05-15416
浅谈园林绿化工程的施工质量管理
本文结合工作实践经验，从建立现场质量管理体系、规范现场施工质量管理、建立持续提高的改进机制等方面论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。园林绿化工程与其他的工程建设一样，质量是第一位的，每一个园林绿化
0评论2017-05-15525
签订施工合同十大注意
签订施工合同十大注意——建设工程施工合同是依法保护发承包双方权益的法律文件。是发承包双方在工程施工过程中的最高行为准则。为防范合同纠纷，在签订《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)过程中，以下十
0评论2017-05-15409
信息资源和量化管理在施工过程中的运用
1、引言：在施工过程中，由于领导层缺乏工程施工过程中有效和真实的信息来源，往往误导决策层做出不科学及不合理的决策，导致工程不能按期达到实际控制点，是施工处处被动，处处受限，更严重的有时会失去信誉，降低
0评论2017-05-15436
如何实现有效的项目进度控制
一为什么要进行进度控制 可以毫不夸张的讲，每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功!这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢? 对于成功项目的定义，不同的利益关系人
0评论2017-05-15475