浅论建筑施工管理技术
在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作，深深体会到施工管理工作也是一门技术。就建筑施工方面谈谈我在施工管理实践中
0评论2017-05-15416
浅谈园林绿化工程的施工质量管理
本文结合工作实践经验，从建立现场质量管理体系、规范现场施工质量管理、建立持续提高的改进机制等方面论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。园林绿化工程与其他的工程建设一样，质量是第一位的，每一个园林绿化
0评论2017-05-15525
签订施工合同十大注意
签订施工合同十大注意——建设工程施工合同是依法保护发承包双方权益的法律文件。是发承包双方在工程施工过程中的最高行为准则。为防范合同纠纷，在签订《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)过程中，以下十
0评论2017-05-15409
信息资源和量化管理在施工过程中的运用
1、引言：在施工过程中，由于领导层缺乏工程施工过程中有效和真实的信息来源，往往误导决策层做出不科学及不合理的决策，导致工程不能按期达到实际控制点，是施工处处被动，处处受限，更严重的有时会失去信誉，降低
0评论2017-05-15436
怎样制定项目进度的整个过程
1、前期合同评审，招投标书的查阅。 项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的
0评论2017-05-16455
园林施工程序
设计仅是人们对工程的构思，要将构思变成物质成果，就必须进行工程施工。园林施工是指通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的全过程。施工管理是对整个过程的合理优化
0评论2017-05-16494
园林绿地养护管理标准
园林绿地养护管理标准——城市园林绿地养护管理主要包括道路、绿地、广场绿化地内乔木、花灌木、草坪等植物材料养护管理及园林设施维护管理、商业繁华地段特殊管理等。养护管理工作要顺应植物材料的生长规律和生物学
0评论2017-05-16509
浅谈园林道路的施工及管理
浅谈园林道路的施工及管理——园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。作者通过实践,浅谈一下园路的施工及
0评论2017-05-16563
如何确保施工质量
如何确保施工质量——随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成
0评论2017-05-16501
施工进度目标的确定
施工进度目标的确定——作为一个施工项目，总有一个时间限制，即为施工项目的竣工时间。而施工项目的竣工时间就施工阶段的进度目标。有了这个明确的目标以后，才能进行针对行的进度控制。确定施工进度控制目标的主要
0评论2017-05-16451
业主项目管理的几点方法
项目业主对工程的施工管理主要在投资，进度，质量，安全，文明施工，各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要作好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。建立合适的管理团队是项目管
0评论2017-05-16559
项目管理者的三大悲哀
项目管理者的三大悲哀——曾经有人问项目管理最害怕的事情是什么，回答说是项目失控。后来学习IPD得到的启发是：与其把一个没有前途的项目坚持作完，还不如尽早放弃，因为方向错了，跑得越快偏离目标越远。把以前的
0评论2017-05-16518
对远程施工项目管理的几点看法
对远程施工项目管理的几点看法——工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。随 着生产规模的提升，地域化发
0评论2017-05-16528
建设工程施工项目管理心得
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或
0评论2017-05-16557
项目负责人不得不注意的要素
主动汇报项目的任务分配下去后，由不同的人去具体执行。当执行完毕后，执行人应当主动向项目负责人进行回报，告知其工作已经完成，此时，项目负责人可以根据需要进行查验或检测。主动回报的工作方式，可以方便项目负
0评论2017-05-16444
如何实现有效的项目进度控制
一为什么要进行进度控制 可以毫不夸张的讲，每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功!这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢? 对于成功项目的定义，不同的利益关系人
0评论2017-05-15477
如何才能做好施工项目管理
一、配备高素质的项目经理 项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平
0评论2017-05-16513
赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用
一、引 言 当今，建筑市场竞争日趋激烈。施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍，施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制。降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径；是
0评论2017-05-16547
工程进度控制管理概念
工程进度控制管理概念——工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种
0评论2017-05-16437
加强工程项目审计提高经济效益
加强工程项目审计提高经济效益——随着项目法施工这一现代成本管理制度在施工企业的广泛实施，审计工作在坚持传统的财务收支审计、经济效益审计和企业领导离任审计等专项审计的基础上，又增加了工程项目审计。所谓工
0评论2017-05-16496
关于工程项目成本管理的几点思考
关于工程项目成本管理的几点思考——企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用责任成本管理是现代企业管
0评论2017-05-16472
项目成本管理有章可循
项目成本管理有章可循——项目是施工企业的利润单元，更是施工企业效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制，不仅能使企业效益节节攀升，更会增强企业竞争实力。项目成本管理有章可循文/赵毅工程项目是
0评论2017-05-16426
你是合格的工程部经理吗
要做好一个工程建设项目并不容易，其中以项目的客观条件最为关键，其次应该是人对建设项目所产生的影响，而工程部经理是这个因素中起主要作用的，对建设项目的执行期影响及大。所以，我就想如果这是一个考试的题目的
0评论2017-05-16597
项目成本控制的依据和方法
项目成本控制的依据1项目的成本管理绩效报告2项目的变动请求3项目成本管理计划项目成本控制的方法项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是
0评论2017-05-16490
做好现场签证是控制工程造价重要环节
工程项目在实施过程中，承包合同价等于中标价加签证变更费用及合同规定允许调整的有关费用。工程预结算人员应熟悉合同规定，及时办理签证，增加工程收入。影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、技术措施、材料代
0评论2017-05-16438