价值工程在施工管理过程中的应用
一、价值工程的原理及应用
大多的项目成本管理方法中，价值工程是一种贯穿于整个施工项目各个环节的系统管理方法，价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。在价值工程中，价值=产品功能/生产成本，在这里也可以看出生产成本是相对于产品效用和价值的。在经济活动中，用户购买产品并不是购买产品的本身，而是购买它所具有的必要功能。如果功能过高、过全，必然会导致成本费用的提高，而超过必要的功能用户并不需要，这就会造成功能过剩；反之，又会造成功能不足。用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。加强价值工程对施工项目成本的管理应从以下三方面着手。
1.对工程设计进行价值分析
由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期费用，所以要对工程设计的技术经济合理性、科学性及工程价值进行仔细的分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数。同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本、减少投资的目的。
2.在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资
我国长期以来从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科，把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责。在实际工作中，技术部门为提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。而价值工程恰恰就是要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗，在各施工段的施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。这一步是建立在功能分析的基础上的，只有这样才能把握好保证质量与材料节约的“度”，使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
3.提高管理人员的素质，改善内部组织管理
价值工程是一项有组织的活动，管理人员的素质是很重要的。价值工程的全过程，每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统。这个系统要由各种高水平的不同专业，如施工技术、质量安全、施工材料供应、财务成本等方面的人员组成，发挥集体力量，利用集体智慧把质量管理融合于价值工程的管理中，以达到预定的目标。而没有一个高素质的管理机构是无法自如地应用价值工程来控制项目成本的，无论哪一层管理不到位，都可能会使某部分的成本失控，也就实现不了价值工程对项目成本的控制。
二、价值工程在施工项目成本管理中的应用分析
1.施工项目成本管理的目的和意义
施工项目的成本管理，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在设计成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
一、价值工程的原理及应用
大多的项目成本管理方法中，价值工程是一种贯穿于整个施工项目各个环节的系统管理方法，价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。在价值工程中，价值=产品功能/生产成本，在这里也可以看出生产成本是相对于产品效用和价值的。在经济活动中，用户购买产品并不是购买产品的本身，而是购买它所具有的必要功能。如果功能过高、过全，必然会导致成本费用的提高，而超过必要的功能用户并不需要，这就会造成功能过剩；反之，又会造成功能不足。用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。加强价值工程对施工项目成本的管理应从以下三方面着手。
1.对工程设计进行价值分析
由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期费用，所以要对工程设计的技术经济合理性、科学性及工程价值进行仔细的分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数。同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本、减少投资的目的。
2.在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资
我国长期以来从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科，把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责。在实际工作中，技术部门为提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。而价值工程恰恰就是要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗，在各施工段的施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。这一步是建立在功能分析的基础上的，只有这样才能把握好保证质量与材料节约的“度”，使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
3.提高管理人员的素质，改善内部组织管理
价值工程是一项有组织的活动，管理人员的素质是很重要的。价值工程的全过程，每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统。这个系统要由各种高水平的不同专业，如施工技术、质量安全、施工材料供应、财务成本等方面的人员组成，发挥集体力量，利用集体智慧把质量管理融合于价值工程的管理中，以达到预定的目标。而没有一个高素质的管理机构是无法自如地应用价值工程来控制项目成本的，无论哪一层管理不到位，都可能会使某部分的成本失控，也就实现不了价值工程对项目成本的控制。
二、价值工程在施工项目成本管理中的应用分析
1.施工项目成本管理的目的和意义
施工项目的成本管理，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在设计成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
2.价值、功能和成本的关系
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系为：价值(v)=功能(f)/费用(c)。该式表明，在总成本不变的情况下，产品的价值与功能成正比，即功能越大，价值越大；反之，功能越小，价值就越小。在功能不变的情况下，产品的价值与总成本成反比，即成本越低，价值越大；反之，成本越高，价值越低。由此，可以得出提高产品价值的五种途径：1)功能不变，成本降低；2)成本不变，功能提高；3)功能提高，成本降低；4)成本略有提高，功能大部分提高；5)功能略有下降，成本大幅度下降。因此，在项目施工时，在对工程结构、施工条件等进行分析的同时，还要对项目建设的施工方案及其功能进行分解，以确定实现施工方案及其功能的最低成本计划，即施工的预算。
3.用价值工程进行施工项目的成本管理
从控制项目的全寿命周期费用出发，分析设计方案的技术经济性，研究设计有无改进的可能。即应用价值工程制定技术先进、经济合理的施工方案，提高项目的价值，实现施工项目的成本控制。具体而言，在施工项目成本控制中应用价值工程有两种方式：1)对备选的施工方案进行价值工程分析选择最优方案；2)就现有施工方案应用价值工程分析是否需要改进和完善。本文就后一种情况进行探讨。其操作步骤如下：①确定价值分析的对象。研究对象即某工程项目的施工方案，研究其是否需要改进和完善，在何处进行完善。也就是在满足必要功能的前提下努力降低工程成本。②绘制功能系统图。根据工程项目的特点和设计要求，确定功能目标，绘制功能系统图。即明确项目的功能(如结构、装饰等)，并加以整理，去除不必要功能，补充不足的功能。③计算功能系数，确定功能比重因子。根据各功能在分部工程中所起作用的大小，确定各种功能在分部工程中的比重。具体的原始数据应由用户、设计单位、施工单位共同确定。计算功能系数。根据分部工程功能分析表和功能比重因子计算各分部工程的功能系数。计算公式为：功能系数分部工程得分数/施工项目总得分。④计算成本系数和价值系数成本系数。根据财务部门提供的某工程项目的预算成本总额和分部工程的预算成本，计算各分部工程的成本系数。计算公式为：成本系数=分部工程预算成本/总成本。价值系数。根据分部工程的功能系统和分部工程的成本系数计算分部工程的价值系数。计算公式为：价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数。⑤确定改进对象，制定改进措施。价值系数v<1(即成本大于功能)的分部工程需作为改进对象，制定改进措施。由于施工方案的改进涉及到技术与经济领域，需要召集有关工程技术人员和经济管理人员“会诊”，确定问题的症结所在，制定解决问题的有效措施，从提高功能和降低成本着手，提高工程项目的使用价值。