一、工程概况
工程位于**市，起讫桩号K104+889——K124+200。工程内容包括主线、互通区、附属区、连接线及取土弃土场等范围内的绿化工程。主要内容包括场地清理、铺设表土、混播草籽及灌木籽、三维网植草、挂网植草、客土喷播、种植乔灌木及花卉等。工程期限为21个月。
二、施工组织机构及职责
本工程成立项目经理部，推行项目法施工，实行项目经理负责制，工程由公司总承包，项目部具体实施，质、责、权、利直接与项目经理挂钩，公司与项目部签订内部抵押承包合同，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全生产和工期进度管理。项目经理部设置以下机构，分工负责、密切配合、共同组织工程施工。
1、技术部：主要负责工程施工方案的编制、施工技术指导，工程进度计划的安排，材料、设备、人员调运计划编制以及档案资料管理等工作。下设测量组和质检组，测量组负责施工现场的测量，放线以及施工工作；质检组负责各种材料进场检查，工程施工中的各工序自检、复检，以及配合监理对本工程的质量、工期进行管理。
2、工程部：主要负责本项目的施工作业任务，下设两支施工队。各施工队配施工队长(兼安全员)和施工技术员各一人，主要负责各分项工程、工序的现场作业及安全工作。
3、财务部：主要负责本工程项目的合同用款计划编制、各款项收支结算、财务统计、成本分析等财务管理工作。
4、综合部：主要负责协调各方关系，搞好与业主、监理、其它相关部门以及公司总部的联系、协调工作，并负责项目部各部组织协调工作。下设后勤保卫组和材料采购组。后勤保卫组负责各类材料设备的堆放与保养，人员的食、住设施的管理。驻地内水电设施、安全保卫、环境卫生的维护工作；材料采购组负责各类苗木的组织调运以及本项目工程其它物资的供给管理工作。
准备绿化工程投标资料五要点
投标文件主要包括：投标书、开标一览表、投标报价表、投标产品的方案及详细介绍、技术和商务方面与招标文件的偏离表、投标人的资信证明和招标文件要求的其它资料。
投标文件是描述投标人实力和信誉状况、投标报价竞争力及投标人对招标文件响应程度的重要文件，也是评标委员会和招标人评价投标人的主要依据。企业在产品和实力能够满足招标文件要求的前提下，编制出高水平的投标文件，是在竞争中能否获胜的关键。因为招标文件中任何含糊不清或未予明确的细节都有可能导致执行合同意见不一致。所以，投标人除了要了解潜在竞争对手情况，从技术、商务等各方面确定投标策略外，在制作投标文件时应注意以下五要点：
吃透标书一字不漏地看标书,认真研究招标文件内容，摸清招标人的要求及意图，吃透标书的全部内容，切忌出现理解上的错误。
积累投标经验标书通常大同小异,内容差不多，有经验的话，就可以省时省力,少犯错误。
投标经验既要理论又要实践，往往一两个错误就可能导致废标。
拟定合理的投标价格确定投标价格要根据国内、国际市场行情和自己产品成本等因素综合分析来做决策。投标实际上就是投标人按照自己招标文件上提出的各项交易条件，按期提出自己最优惠的报价来进行竞卖。其中，各项费用一定要精确计算。这里要强调的一点是，不一定价格最低的投标人就是中标者。招标人通常会从技术、价格、实力三方面来综合考虑，依据标书的要求对投标人分别进行考核打分才决定。
多提供说明自己优势的文件比如能说明投标人的技术优于招标人的要求和其它竞争对手的文件,可提前交货的保证和承诺等等.投标人还可将自身的业绩、在其它项目中中标的情况、各方面的评价、产品样本等等有关材料充实到投标文件中，并分别配上详细介绍，以便向评委和招标人充分展示自己的实力，引起他们的重视。
注意语言规范和格式虽然标书对投标资料的格式有明确固定的要求,但仍有一部分文件未作格式上的要求。所以投标人需要准备清晰明确的文件。
参加投标，对企业本身也是一个促进和提高。成功地执行一个投标合同，是提高企业管理水平、人员素质和研发能力的最好方式之一。所以，企业应积极参与招投标的工作，利用这一方式为企业的发展服务。