园林+互联网这是最好的时代，这是最坏的时代，园林+互联网这是智慧的时代，这是愚蠢的时代，这是信仰的时代，这是怀疑的时代，这是平民百姓的年代：一场名为园林+互联网的风潮正席卷产业及资本，我们相信互联网正在重构园林苗木，重构的不仅仅是商业模式，资本流向和估值方法，更是人心，这是重构的三次方，将重构出互联网波澜壮阔的大时代。园林+互联网是一个很烫的词。国内园林+互联网理念的提出，园林+互联网应该是我们所在的各行业的产品和服务，在与我们看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。我们可以按照这样一个思路找到若干这样的想法。
园林+互联网能够改善传统苗木行业的这一困境。李克强总理在政府工作报告中提出的园林+互联网实际上是创新2.0下互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进。李克强总理在十二届全国人大三次会议上的政府工作报告中提出园林+互联网行动计划，传统行业加入互联网早已是大势所趋。当前，移动互联网的发展和智能手机的普及，手机行业平台成为企业开展营销推广及发展的新舞台。毋容置疑，手机行业平台作为快速发展的移动互联网市场第一入口，如今已经逐渐成为各个传统行业进入移动互联网主流平台，对于园林行业更是如此。伴随知识社会的来临，驱动当今社会变革的不仅仅是无所不在的网络，还有无所不在的计算，无所不在的数据，无所不在的知识。园林+互联网不仅仅是互联网移动了、泛在了、应用于某个传统行业了，更加入了无所不在的计算、数据、知识，造就了无所不在的创新，推动了知识社会以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特点的创新2.0，它会深刻地改变我们的生产、工作、生活方式，也会引领创新驱动发展的质变。数据处理基础十分薄弱。云计算、物联网、电子商务，所有这些，前提条件是必须要有充分、完善、发达的源数据。我国的花卉苗木产业，由于具有生产点分散、流通秩序混乱等特点，许多基本面没有建立相应的源数据采集点（有的连计算机都没有配备），当然更谈不上在生产各环节、流通各环节建立相应的数据统计分析中心。没有相应的源数据基础，所谓云计算、物联网、电子商务等都无从谈起。这方面的差距，还非常巨大。
互联网和传统行业的结合将是“血与肉的交融”。 园林+互联网试图打通苗木从培育、种植到销售、物流的各个环节。这个平台一方面能够帮助东方园林自身更好的采购苗木，另一方面也在园林公司与苗农之间搭建了一个中介平台。园林+互联网就是将移动互联网、云计算、物联网、大数据等新型信息技术与传统行业的每一环节相互打通，会给传统行业带来颠覆性的发展。最主要的原因是我国的花卉苗木产业基础还不够牢，水平还不够高，“互联网+花卉苗木”之路还相当遥远。
集约化经营程度不够。从总体上讲，我国的花卉苗木生产还是以个体经营和家庭经营为主，经营主体的90%以上是个体户和小微企业，零星分散是其主要特点。虽然这几年也涌现一些有规模上水平的大企业，但除了极少数企业外，这些大企业与国际上先进的大型花卉生产企业相比仍然存在不少差距，无论是生产能力还是经营管理水平都远远达不到现代化的要求。而一个产业，要想实现信息化，前提必须是现代化，能实现标准化生产、批量化生产、每一件产品质量都可追溯等等。从信息化处理的角度讲，我国的花卉苗木产业还有漫长的集约经营之路要走。园林+互联网要不断集中集中再集中，优化优化再优化，提高提高再提高，淘汰一大批中小企业，形成一大批规范化的大企业，在形成产业集群的条件下开展园林+互联网。
标准化生产能力严重滞后。无论是产品标准，还是生产标准，我国的花卉苗木产业都还有相当的差距。一是标准制定本身就严重滞后，多数产品没有相应的国家标准，有的产品连地方标准也没有。二是执行标准也非常不理想。一些产品，即使制定有相应的地方标准或者国家标准，园林景观行业已被公认为“永远的朝阳产业”，其独特的绿色环保和生态概念已经获得愈来愈多的认同，展现出越来越广阔的市场前景。近年来，随着我国经济的快速发展，我国园林行业也得到了长足的发展。然而，如何在移动互联网时代弯道超越成为园林行业关注的焦点。但现实中，却很少有企业或者经营主体愿意自觉按照标准来生产、来运输、来销售，更不用说用标准产品来进行园林施工了。没有统一的标准，就失去了网络营销的基础，当然更谈不上园林+互联网了。
缺乏完善配套发达的物流体系。目前，我国的花卉物流，主要靠的是搭车物流，与别的产品混杂在一起进行运输流通。从全国来看，还没有建立起自己的专门花卉苗木物流体系。虽然有志之士正在推行以台车运输为主的物流方式，园林+互联网也仅仅是刚刚起步，所占的份额微不足道。园林+互联网的典型特征必须是物畅其流。花卉苗木产品是鲜活产品，是易损产品，必须有自己强大的冷链运输系统，必须有自己独特的运输台车，必须有完善配套的物流仓储和专门的分捡中心，还有必须要有完善发达的物流队伍。所有这一切，目前都有较大差距，需要我们付出巨大努力。
园林+互联网思维带来的破坏性商业变革，是大势所趋，有着摧枯拉朽的强大力量，也代表着“提升社会效率，节约消费成本，压榨不当利润”的先进商业模式。人才队伍缺失。花卉苗木企业，由于零星分散，规模化程度普遍偏低，再加上基础条件落后，又多在农村落后地区，所有这些因素，都决定了它的人才队伍存在着结构性失衡。那种既懂花卉苗木生产管理业务，又精通信息技术的尖端人才少之又少。人才队伍缺失，可能是我们花卉苗木产业实现园林+互联网的最大瓶颈。
园林工程和苗木采购原有服务痛点多，信息不透明，缺乏信用体系，或存在政策限制，导致整个行业发展不成熟，行业集中度低。但园林+互联网是时代潮流，势不可挡。不是说，我们目前有这些差距，园林+互联网就会离我们远去。相反，它会给我们带来更猛烈的冲击。如果我们自己不能够主动地去适应园林+互联网的大势，必然的结果就是被别人园林+互联网。园林+互联网主动适应并为之做出努力的人，可能乘势而上。反之，就可能出局。