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园林绿化工程的项目成本管理
  • 园林绿化工程的项目成本管理
  • 随着我国城市建设的不断发展，园林绿化工程的项目日益增多，为了更好地完成工程建设应该重视对项目成本的控制。本文重点分析了园林绿化工程项目成本管理现状，并提出了项目成本管理的具体措施，为园林绿化工程建设提
 2020-06-20
工程目标成本管理的有效控制
  • 工程目标成本管理的有效控制
  • 一、加强目标成本管理的基本思路目标成本管理是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，它一般包括成本策划、目标测算、目标下达和分解、过程核算、成本分析、成本核查、效益评估和考核等七大环节。实施目标成本
 2023-04-29
工程项目施工阶段成本管理探讨
  • 工程项目施工阶段成本管理探讨
  • 工程项目施工阶段成本管理探讨——工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地
 2021-06-26
浅析工程项目责任成本管理
  • 浅析工程项目责任成本管理
  • 浅析工程项目责任成本管理——工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程
 2021-06-26
工程项目成本管理
  • 工程项目成本管理
  • 工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。工程项目成本控制，指在工程项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费
 2021-06-26
项目成本管理的八项举措
  • 项目成本管理的八项举措
  • 项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。1、变不确定为确定项目成本管理中存在许多
 2023-05-06
园林工程企业如何做好成本管理
  • 园林工程企业如何做好成本管理
  • 园林工程企业如何做好成本管理摘要：当前低价中标愈演愈烈，市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提升企业竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下，只有通过管理创新
 2021-02-25
建筑施工工程项目的成本管理与控制
  • 建筑施工工程项目的成本管理与控制
  • 建筑施工工程项目的成本管理与控制——随着中国加入世界贸易组织，中国的建筑市场的开放程度将越来越大，也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不
 2017-05-17
施工企业项目成本管理的现状与对策
  • 施工企业项目成本管理的现状与对策
  • 施工企业项目成本管理的现状与对策——近年来，随着中国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的
 2017-05-16
关于工程项目成本管理的几点思考
  • 关于工程项目成本管理的几点思考
  • 关于工程项目成本管理的几点思考——企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用责任成本管理是现代企业管
 2017-05-16
项目成本管理有章可循
  • 项目成本管理有章可循
  • 项目成本管理有章可循——项目是施工企业的利润单元，更是施工企业效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制，不仅能使企业效益节节攀升，更会增强企业竞争实力。项目成本管理有章可循文/赵毅工程项目是
 2017-05-16
关于市政工程项目成本管理的探讨
  • 关于市政工程项目成本管理的探讨
  • 关于市政工程项目成本管理的探讨—本文笔者针对我国市政工程项目成本控制的内容，分析研究了目前我国市政工程项目的成本控制面临的主要问题，提出了相应的强化措施，可供参考。关键词:市政工程;成本管理;内容;问题;
 2021-06-12
浅议施工企业工程项目成本管理
  • 浅议施工企业工程项目成本管理
  • 浅议施工企业工程项目成本管理——成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，是实现项目成
 2021-06-12
浅议工程项目成本管理
  • 浅议工程项目成本管理
  • 浅议工程项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活
 2021-06-12
成本管理缺乏全员观念
  • 成本管理缺乏全员观念
  • 成本管理缺乏全员观念——最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样。一直以来，传统的成本控制方法都是孤立地看待和控制部门、人员等方面的成本，这就好比“头
 2021-06-12
浅谈我国施工企业工程项目成本的管理
  • 浅谈我国施工企业工程项目成本的管理
  • 浅谈我国施工企业工程项目成本的管理——本文从施工企业工程项目管理体制、内控制度、施工效率进度、项目质量及安全、管理成本费用的节约、分包工程等方面对项目的成本管理和控制等方面作了探讨和分析，并针对性地提
 2021-06-12
预测使成本管理更科学
  • 预测使成本管理更科学
  • 预测使成本管理更科学——目前，我国大多数施工企业在考核项目经济效益时，通常忽略了不同项目中标单价的差异性以及各项目的客观条件和项目建设过程中存在的不同风险。大部分施工企业往往对不同项目采用相同或相近的
 2021-06-10
浅谈建筑工程的成本管理分析
  • 浅谈建筑工程的成本管理分析
  • 浅谈建筑工程的成本管理分析——建筑工程的成本管理是多年困扰业内的老问题，本人集二十多年的管理经验，总结了几点心得，在此愿与业内同仁一起分享。工程成本就是项目实施过程中各种费用支出的总和。成本管理的目的
 2021-06-10
浅谈园林绿化工程施工项目成本管理
  • 浅谈园林绿化工程施工项目成本管理
  • 园林绿化施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。项目成本管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分,
 2020-06-20
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