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施工企业项目成本管理的现状与对策
  • 施工企业项目成本管理的现状与对策
  • 施工企业项目成本管理的现状与对策——近年来，随着中国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的
 2017-05-16
对施工企业管理理念的思考
  • 对施工企业管理理念的思考
  • （一）明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新1、实施战略管理。根据国家有关产业政策和发展规划，经常分析企业面临的市场态势，正确估价企业的现实状况，时刻以市场为导向，审时度势、精心谋划，不断调整企业的
 2021-06-19
论施工企业施工阶段的管理工作
  • 论施工企业施工阶段的管理工作
  • 一.标价耍合理:施工企业较为完善核算方式是：进行事前、事中、事后三大核算。显然，事前核算是以标价展开的。标价准确，就为事前核算目标成本，目标效益创造了前提，可望以其量的投入，争取质的产出。如施工产值、劳
 2021-06-16
浅议施工企业工程项目成本管理
  • 浅议施工企业工程项目成本管理
  • 浅议施工企业工程项目成本管理——成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，是实现项目成
 2021-06-12
浅谈我国施工企业工程项目成本的管理
  • 浅谈我国施工企业工程项目成本的管理
  • 浅谈我国施工企业工程项目成本的管理——本文从施工企业工程项目管理体制、内控制度、施工效率进度、项目质量及安全、管理成本费用的节约、分包工程等方面对项目的成本管理和控制等方面作了探讨和分析，并针对性地提
 2021-06-12
园林施工企业如何规避风险
  • 园林施工企业如何规避风险
  • 园林施工企业如何规避风险当前，园林工程最低价中标显现出来的问题愈来愈多：工程质量的可靠性降低，使业主得不到预期效果，同时降低了园林施工企业的经济效益，有时甚至做“赔本买卖”，进而危及到企业的生存。这是
 2021-06-10
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