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园林施工及园林管理的探讨
  • 园林施工及园林管理的探讨
  • 就现阶段我国园林事业的发展概况，园林施工及园林管理问题中存在的问题及解决措施，园林施工及管理的发展前景作出相应的探讨。
 2022-03-09
园林绿化养护存在的问题与对策探析
  • 园林绿化养护存在的问题与对策探析
  • 一、园林绿化养护中存在的问题1、园林绿化设计缺乏新意园林绿化除了简单的种树植草以外，还应体现当地城市的文化特色，也是当地城市景观的一处象征。但目前我国部分城市的园林绿化设计缺乏新意，许多园林设计大都是
 2021-12-19
路基边坡植物防护的施工方法
  • 路基边坡植物防护的施工方法
  • ①准备阶段：喷植前应修好天沟等排水设施，修整坡面，嵌补凹槽、坑洼、准备好喷混材料等。喷射混合物由黏土、谷壳、锯末、水泥及复合肥等拌合，喷混材料应随拌随喷。粘土要先放在搅拌机中预拌，粉碎成粉状达到要求后
 2021-09-21
景观绿化工程施工中的效果控制分析
  • 景观绿化工程施工中的效果控制分析
  • 景观绿化工程施工所涉及的专业范围较广，包括土木工程学、美学、地理学等，其特点可概况为独特性、复杂化、综合性三点。虽然在设计阶段臻于尽善尽美，然而在付诸实践的施工过程当中，却往往会出现较多的问题，导致设
 2021-09-21
现场施工管理措施
  • 现场施工管理措施
  • 一、现场施工管理方法（一）技术管理基础工作1、建立健全施工项目技术管理制度技术管理制度主要有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度、技
 2021-09-21
园林绿化施工管理常见问题及处理方法
  • 园林绿化施工管理常见问题及处理方法
  • 园林绿地遍布整个城市，是广大市民游乐、休闲和健身的重要场所，其配套设施和树木的安全状况与市民的生命财产安全息息相关；另外，在园林绿化养护工程中的许多施工项目（如高空修枝作业等）则属高危工种，同样关系到
 2020-07-13
园林景观铺装工程施工技术探讨
  • 园林景观铺装工程施工技术探讨
  • 在园林中，铺地以线或面的形式形成贯穿全园的交通网，它即是划分和联系各景区和各景点的纽带，也是组成园林风景的造景要素，作为园林空间的一个重要界面，不仅为人们提供舒适的游览交通条件，同时它又能参与保护环境
 2021-04-18
公园景观工程的园林景观和园林绿化施工技术
  • 公园景观工程的园林景观和园林绿化施工技术
  • 一、引言园林绿化在现代人的城市生活中扮演着重要的角色，它给紧凑的城市生活带来了自然绿色的气息，让人们可以在紧张的城市生活中得到短暂的放松，除此之外园林绿化还给城市的鸟类提供了休息、繁衍的场所，园林的植
 2020-08-11
园林绿化施工监理管理
  • 园林绿化施工监理管理
  • 随着我国城市化进程的加快，在较长的园林绿化工程监理实践中，有一个问题一直没有引起人们的注意，这就是园林绿化工程究竟与一般土建工程项目有哪些区别？又有哪些相同？有人把园林绿化工程混同于土建工程项目，也有
 2019-02-16
园林绿化施工中苗木管理技术
  • 园林绿化施工中苗木管理技术
  • 园林绿化建设不仅是维持生态平衡、改善城市环境的有效措施，还是提升社会生活品质的有效方式。园林绿化是一项系统性和复杂性的工程，绿化苗木是整个工程中不可或缺的重要组成部分。随着园林绿化要求的不断提高，工程
 2020-06-05
加强园林施工管理的具体措施
  • 加强园林施工管理的具体措施
  • 一、加强施工管理队伍的培养和锻炼园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识和美学知识，加强管理队伍的建设和培养锻炼非常重要。高校应该进行专门的学科建设，并且提供切实的实践和锻炼机会;
 2021-12-19
混凝土园路施工的工艺及养护
  • 混凝土园路施工的工艺及养护
  • 混凝土：优点是耐久、适用各种曲线形式；缺点是从准备基础、混合、铺设到最后抹面，费时费力，且需要一周的养护期。如果在新铺的混凝土铺面上压印一些纹理，看起来会更有乐趣，且施工方便。在小块的地方还可以使用卵
 2019-02-16
园路施工要点
  • 园路施工要点
  • 一、地基与路面基层的施工1、施工准备根据设计图，核对地面施工区域，确认施工程序、施工方法和工程量。勘察、清理施工现场，确认和标示地下埋设物。2、材料准备确认材料的规格、质量、数量以及临时堆放位置。3、道
 2020-09-23
雨季园林景观工程的施工措施
  • 雨季园林景观工程的施工措施
  • 雨季施工措施1.降水和降水强度(1)降水与降水量(2)雨季降水强度的划分：一般情况下的降水强度的划分是根据1天的雨量多少来计算的。当一天的降雨量小于10MM时为小雨;10-25MM时为中雨;25-50MM时为大雨;雨量大于50MM时为
 2021-04-18
园林景观工程施工工艺流程
  • 园林景观工程施工工艺流程
  • 一、前期施工：在施工准备阶段，对施工现场进行过初步清理。但在施工开始后，遇到一些施工障碍或需要解决的问题；这时，进行带有准备性质的前期施工。 （一）前期施工的主要工作内容有如下： 1、了解施工情况：施工
 2021-04-18
小区园林绿化养护管理方案
  • 小区园林绿化养护管理方案
  • 小区园林绿化养护管理方案一、养护项目相关情况1、现状：该单位绿化占地面积约为12000平方米，绿化覆盖率高，有大量不同规格品种乔木、修剪造型灌木以及造型盆景，其中以灌木、袋苗修剪居多，并有上千盆小盆载摆设及
 2020-06-16
边坡挂三维土工网客土喷播植草技术
  • 边坡挂三维土工网客土喷播植草技术
  • 边坡挂三维土工网客土喷播植草技术三维植被网护坡是利用活性植物并结合土工合成材料等工程材料，在坡面构建一个具有自身生长能力的防护系统，通过植物的生长活动在坡面形成茂密的植被覆盖层、在表土层形成盘根错节的
 2020-05-14
园林景观工程山水湖瀑施工技术
  • 园林景观工程山水湖瀑施工技术
  • 1景观山及微地形营造技术措施景观山属土山含石类。景观山的建造方法和步骤是首先对土壤的严格要求，边坡坡度的分析认证，而后制定专项的施工方案。用图表示出现状地形特征。包括最高点，最低点和现状坡度，对比设计
 2018-05-06
绿化工程施工质量控制的技术措施
  • 绿化工程施工质量控制的技术措施
  • 绿化工程施工质量控制的技术措施——施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。一、项目施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广
 2021-04-19
关于园林工程建设施工的作用介绍
  • 关于园林工程建设施工的作用介绍
  • 关于园林工程建设施工的作用介绍——随着社会的发展、科技的进步、经济的强大，人们对园林艺术品的要求也日益增强，而园林艺术品的产生是靠园林工程建设完成的。园林工程建设主要通过新建、扩建、改建和重建一些工程
 2017-08-21
关于成功投标的策略与技巧
  • 关于成功投标的策略与技巧
  • 目前，国际国内的项目招标多半是针对大型工程项目、复杂的工程设备而进行的，这类项目投标风险是比较大的。投标竞争的胜负不仅取决于各投标人的实力，也取决于投标人的投标策略和投标技巧运用得是否得当。投标人投标
 2017-08-21
关于参与招标的五大技巧
  • 关于参与招标的五大技巧
  • 关于参与招标的五大技巧技巧之一：要在招标现场挑选一个好位置很多企业觉得无所谓。其实招标现场的位置很重要，尤其是在竞争激烈的时候。什么位置是好位置？前面？后面？靠左？靠右？靠过道？居中间？每个人有每个人
 2020-12-09
关于园林绿化树木列植施工的步骤
  • 关于园林绿化树木列植施工的步骤
  • 关于园林绿化树木列植施工的步骤——在现代园林工程中，树木列植施工是一项比较重要的环节，正确的列植步骤能保证取得良好的景观效果。笔者根据工作经验，总结了以下4步：第一步：放线1、坐标定点法：根据植物配置的
 2020-12-09
园林绿化中土方施工技术和常见问题的处理办法
  • 园林绿化中土方施工技术和常见问题的处理办法
  • 1、土方工程的施工要求：土方工程根据其使用期限可分为永久性工程和临时性工程两组，但是不论是哪一种土方工程，都要求具有足够的稳定性和密实度，使工程质量和艺术造型都符合原设计要求。同时施工中还要遵守有关的
 2017-08-01
园林工程管理策略
  • 园林工程管理策略
  • 园林施工所涉及的内容比较繁杂，所以项目性质各不相同，需要不同性质的施工单位来共同完成，这样在施工过程中出现统一组织、配合作业和成本控制等方面的问题，从而影响到整体工程的进度和质量。所以，必须加强园林施
 2021-02-25
园林植物及其养护技术要点与质量控制
  • 园林植物及其养护技术要点与质量控制
  • 在园林绿化施工过程中植物种植工作完成以后，接下来就要对植物进行养护管理。养护是根据不同绿化植物的生长需要和某些特定要求，及时对植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够正
 2023-05-07
工程结算要抓好四大环节
  • 工程结算要抓好四大环节
  • 环节之一：核对与编制好结算资料基础。任何一个工程项目，在编制结算时都要以相关资料依为依据。因此在审核时，首先要对相关资料进行审查。从施工图纸、工程承包合同到施工全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完
 2017-05-18
工程项目经理的权利和责任
  • 工程项目经理的权利和责任
  • 一、项目经理的权力1.生产指挥　　权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以
 2022-01-30
工程项目代建制度中存在问题的对策及措施
  • 工程项目代建制度中存在问题的对策及措施
  • 代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。
 2017-05-16
关于实施绿色工程项目管理的思考
  • 关于实施绿色工程项目管理的思考
  • 人类正在从过去以牺牲环境和资源为代价谋求社会发展的模式向人与自然和谐发展、经济增长与环境保护协调发展的模式转换。因此，在经济建设和国际经济技术合作的过程中，工程建设的质量、安全性和生态环境成为国际上衡
 2017-05-16
关于项目管理的理论思考
  • 关于项目管理的理论思考
  • 一、建筑施工中项目管理的意义从宏观上说，项目已成为中国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且
 2017-05-16
论工程施工项目的质量管理
  • 论工程施工项目的质量管理
  • 施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以
 2017-05-16
浅论中国工程项目管理工作存在四大问题
  • 浅论中国工程项目管理工作存在四大问题
  • 浅论中国工程项目管理工作存在四大问题——中国工程项目管理工作存在四个亟待解决的问题，这些问题主要表现在：　　――工程项目管理的法规和配套政策需要进一步建立和完善。据建设部有关负责人介绍，现行法律法规只
 2017-05-16
如何强化园林施工及管理
  • 如何强化园林施工及管理
  • 如何强化园林施工及管理——随着改革开放的不断深入，生活水平的不断提高，人们也更注重追求舒适的居住环境及人与自然的融合。园林企业取得了蓬勃的发展、行业竞争激烈。近几年，随着国家对建设投资的增多，园林建设
 2017-05-16
浅谈工程施工项目资源管理的主要原则
  • 浅谈工程施工项目资源管理的主要原则
  • 项目资源作为施工项目管理过程的重中之重，是施工企业完成施工任务的重要手段，也是施工项目目标得以实现的重要保证。项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素。其中，科学技术是第一要素
 2017-05-16
施工企业项目成本管理的现状与对策
  • 施工企业项目成本管理的现状与对策
  • 施工企业项目成本管理的现状与对策——近年来，随着中国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的
 2017-05-16
强化园林绿化施工及管理
  • 强化园林绿化施工及管理
  • 强化园林绿化施工及管理——园林工程要求将园林艺术和市政工程融为一体。以艺驶术，一举两得。同时具有工程构筑物的功能和与园林环境相协调的外貌。要变理想为现实，化平面为立体。既要掌握工程的基本原理和技能，又
 2017-05-16
园林工程施工管理的探讨
  • 园林工程施工管理的探讨
  • 园林工程施工管理的探讨——园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过
 2017-05-16
怎样搞好现场施工管理
  • 怎样搞好现场施工管理
  • 怎样搞好现场施工管理——加强现场施工管理,是促进建筑企业科学管理的一个重要方面。怎样搞好现场管理呢?我体会应从以下六个方面来抓。1、抓现场管理，做到六有、六净、五不准六有是：有施工队标牌；有平面布置图；
 2017-05-16
谈谈如何做好施工项目管理工作
  • 谈谈如何做好施工项目管理工作
  • 谈如何做好施工项目管理工作——施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是
 2017-05-16
工程项目管理要做好“四个确认”
  • 工程项目管理要做好“四个确认”
  • 作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是： 施工图审查确认； 施工方案审查确认； 材料样板和材料价格审查确认； 工程造价（预结算）审查确认。 施工图既是工程项目的施工依据，
 2017-05-16
质量管理是项目经理的重要职责
  • 质量管理是项目经理的重要职责
  • 质量管理是项目经理的重要职责——随着建筑业的发展，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所
 2017-05-16
浅谈园林工程施工管理中关系的协调
  • 浅谈园林工程施工管理中关系的协调
  • 浅谈园林工程施工管理中关系的协调——园林工程项目经理要顺利完成一个园林工程，在工程施工管理中就要处理好各种关系。有项目内部的管理层与作业层的关系，也有与外部的一些公共关系。内部关系可以通过管理制度等来
 2021-02-25
园林施工程序
  • 园林施工程序
  • 设计仅是人们对工程的构思，要将构思变成物质成果，就必须进行工程施工。园林施工是指通过有效的组织方法和技术措施，按照设计要求，根据合同规定的工期，全面完成设计内容的全过程。施工管理是对整个过程的合理优化
 2017-05-16
园林绿地养护管理标准
  • 园林绿地养护管理标准
  • 园林绿地养护管理标准——城市园林绿地养护管理主要包括道路、绿地、广场绿化地内乔木、花灌木、草坪等植物材料养护管理及园林设施维护管理、商业繁华地段特殊管理等。养护管理工作要顺应植物材料的生长规律和生物学
 2017-05-16
浅谈园林道路的施工及管理
  • 浅谈园林道路的施工及管理
  • 浅谈园林道路的施工及管理——园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容,无论那一项工程,从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果,营造良好的园林景观。作者通过实践,浅谈一下园路的施工及
 2017-05-16
如何确保施工质量
  • 如何确保施工质量
  • 如何确保施工质量——随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃。当前，如何保证工程项目的质量将成
 2017-05-16
施工进度目标的确定
  • 施工进度目标的确定
  • 施工进度目标的确定——作为一个施工项目，总有一个时间限制，即为施工项目的竣工时间。而施工项目的竣工时间就施工阶段的进度目标。有了这个明确的目标以后，才能进行针对行的进度控制。确定施工进度控制目标的主要
 2017-05-16
业主项目管理的几点方法
  • 业主项目管理的几点方法
  • 项目业主对工程的施工管理主要在投资，进度，质量，安全，文明施工，各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要作好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。建立合适的管理团队是项目管
 2017-05-16
项目管理者的三大悲哀
  • 项目管理者的三大悲哀
  • 项目管理者的三大悲哀——曾经有人问项目管理最害怕的事情是什么，回答说是项目失控。后来学习IPD得到的启发是：与其把一个没有前途的项目坚持作完，还不如尽早放弃，因为方向错了，跑得越快偏离目标越远。把以前的
 2017-05-16
对远程施工项目管理的几点看法
  • 对远程施工项目管理的几点看法
  • 对远程施工项目管理的几点看法——工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。随 着生产规模的提升，地域化发
 2017-05-16
建设工程施工项目管理心得
  • 建设工程施工项目管理心得
  • 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或
 2022-01-30
项目负责人不得不注意的要素
  • 项目负责人不得不注意的要素
  • 主动汇报项目的任务分配下去后，由不同的人去具体执行。当执行完毕后，执行人应当主动向项目负责人进行回报，告知其工作已经完成，此时，项目负责人可以根据需要进行查验或检测。主动回报的工作方式，可以方便项目负
 2021-05-31
怎样制定项目进度的整个过程
  • 怎样制定项目进度的整个过程
  • 1、前期合同评审，招投标书的查阅。 项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的
 2021-06-19
如何才能做好施工项目管理
  • 如何才能做好施工项目管理
  • 一、配备高素质的项目经理　　项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平
 2021-06-19
赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用
  • 赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用
  • 一、引　言　　当今，建筑市场竞争日趋激烈。施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍，施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制。降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径；是
 2017-05-16
工程进度控制管理概念
  • 工程进度控制管理概念
  • 工程进度控制管理概念——工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种
 2017-05-16
加强工程项目审计提高经济效益
  • 加强工程项目审计提高经济效益
  • 加强工程项目审计提高经济效益——随着项目法施工这一现代成本管理制度在施工企业的广泛实施，审计工作在坚持传统的财务收支审计、经济效益审计和企业领导离任审计等专项审计的基础上，又增加了工程项目审计。所谓工
 2017-05-16
关于工程项目成本管理的几点思考
  • 关于工程项目成本管理的几点思考
  • 关于工程项目成本管理的几点思考——企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用责任成本管理是现代企业管
 2017-05-16
项目成本管理有章可循
  • 项目成本管理有章可循
  • 项目成本管理有章可循——项目是施工企业的利润单元，更是施工企业效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制，不仅能使企业效益节节攀升，更会增强企业竞争实力。项目成本管理有章可循文/赵毅工程项目是
 2017-05-16
你是合格的工程部经理吗
  • 你是合格的工程部经理吗
  • 要做好一个工程建设项目并不容易，其中以项目的客观条件最为关键，其次应该是人对建设项目所产生的影响，而工程部经理是这个因素中起主要作用的，对建设项目的执行期影响及大。所以，我就想如果这是一个考试的题目的
 2017-05-16
项目成本控制的依据和方法
  • 项目成本控制的依据和方法
  • 项目成本控制的依据1项目的成本管理绩效报告2项目的变动请求3项目成本管理计划项目成本控制的方法项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是
 2017-05-16
做好现场签证是控制工程造价重要环节
  • 做好现场签证是控制工程造价重要环节
  • 工程项目在实施过程中，承包合同价等于中标价加签证变更费用及合同规定允许调整的有关费用。工程预结算人员应熟悉合同规定，及时办理签证，增加工程收入。影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、技术措施、材料代
 2017-05-16
绿化工程采购十注意
  • 绿化工程采购十注意
  • 政府采购绿化工程类涉及苗木品种选择、苗木的数量规格、验收标准、养护服务等，标准复杂，尤其是绿化苗木的质量需要经过长期的生长培植才能显现，所以绿化工程类采购是政府采购工作的难点。笔者根据工作中积累的一些
 2017-05-16
工程项目管理的几大重点
  • 工程项目管理的几大重点
  • 项目经理在项目管理中，只要处理好方案、组织、公关、协调以及工人待遇等关系，实际上做项目就不难了。一、方案设计一项工程中标后，项目经理首先要做的事就是审核施工组织设计，编制现场总体实施方案。在编制方案过
 2017-05-16
谈园林绿化工程施工现场的项目管理
  • 谈园林绿化工程施工现场的项目管理
  • 谈园林绿化工程施工现场的项目管理——施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来，园
 2017-05-16
园林施工项目管理的基本方法探讨
  • 园林施工项目管理的基本方法探讨
  • 1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪5
 2017-05-16
园林绿化中的施工放样
  • 园林绿化中的施工放样
  • 园林绿化中的施工放样—园林工程在实际施工过程中，绿化种植及土方施工放样的重要性常被忽视。要做好绿化种植和土方施工放样，首先要理解放样的重要性。施工放样的重要性：园林工程的内容通过施工来表达，施工的技巧
 2017-05-15
施工现场应急预案
  • 施工现场应急预案
  • 1.编制依据1.1 中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》。1.2 中华人民共和国国务院《危险化学品安全管理条例》。1.3 建设部《工程建设重大事故和调查程序规定》。1.4 建筑工程安全操作规程》。1.5 XX
 2017-05-15
无锡仙蠡墩遗址公园工程施工管理
  • 无锡仙蠡墩遗址公园工程施工管理
  • 梁溪河是无锡沟通古运河、新运河与太湖的重要河道，无锡两个别名之一“梁溪”便源于此。作为梁溪河整治工程的一部分，仙蠡墩遗址公园以“整治环境、开发旅游、改善水质、恢复生态”为建设目标，力争将梁溪河转变为休
 2017-05-15
建立施工项目成本控制责任体系刍议
  • 建立施工项目成本控制责任体系刍议
  • 建立施工项目成本控制责任体系刍议——施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三
 2017-05-15
施工谈判技巧谈
  • 施工谈判技巧谈
  • 介绍：谈判是一门艺术，而有关施工方面的谈判则是一门更高层次的艺术。因为它要求有目的地运用技巧和策略以达到某一具体的目的，即：对一份以时间和费用为基础的谈判所涉及的合同进行合理的调整。对于较小的改动，工
 2021-06-19
驳岸施工的现场管理
  • 驳岸施工的现场管理
  • 驳岸施工现场管理是完成整个驳岸工程任务的最基层管理，是施工企业确保工程质量、节约成本、创造效益和按工期完成任务等各项指标的落脚点，同时也是建设单位工程质量、进度和费用控制的具体归宿点。现场管理质量的好
 2017-05-15
施工项目管理刍议
  • 施工项目管理刍议
  • 一、施工项目管理概念及特点1、施工项目管理概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素有效地计划、组织、指导、控
 2017-05-15
合理安排园林施工期
  • 合理安排园林施工期
  • 合理安排园林施工期——全国每天都有绿化工程陆续开工，其中不少是投资数百万、上千万的大项目。合理安排绿化工程施工期，是节约成本、创造效益、提高工程质量的有效途径。在安排工期前，应考虑影响施工期的自然因素
 2017-05-15
建筑施工安全管理
  • 建筑施工安全管理
  • 建筑施工安全管理——当前，建筑施工现场所发生的一切事故中，作为建筑施工现场“活体”的人的不安全行为是安全生产的最大隐患。在此，扼要分析在建筑施工工程现场进行安全管理应注意的几个问题。心理上重视不够，虎
 2017-05-15
施工阶段质量控制
  • 施工阶段质量控制
  • 按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向参加该项目施工的
 2017-05-15
浅析道路绿化工程项目管理
  • 浅析道路绿化工程项目管理
  • 随着国民经济的进一步高速发展，城市建设也进入到一个新的历史阶段，由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。作为城市基础建设的动脉，道路绿化占据了比较重的份量，道路绿化不仅可以起到生态保护的作用
 2023-05-07
浅析施工现场安全现状及措施
  • 浅析施工现场安全现状及措施
  • 文章对现场施工安全管理体系各层次因素进行了分析，贯彻“安全第一、预防为主”的安全管理理念，提出了安全施工的基本原理：包括人员、机具、作业环境安全化以及消除事故隐患等。关键词：施工现场安全；安全保护性能
 2017-05-15
论大型绿化工程项目管理
  • 论大型绿化工程项目管理
  • 园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼子完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间
 2017-05-15
浅论建筑施工管理技术
  • 浅论建筑施工管理技术
  • 在建筑施工中，施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作，深深体会到施工管理工作也是一门技术。就建筑施工方面谈谈我在施工管理实践中
 2017-05-15
浅谈园林绿化工程的施工质量管理
  • 浅谈园林绿化工程的施工质量管理
  • 本文结合工作实践经验，从建立现场质量管理体系、规范现场施工质量管理、建立持续提高的改进机制等方面论述了园林绿化工程的施工质量管理与控制。园林绿化工程与其他的工程建设一样，质量是第一位的，每一个园林绿化
 2017-05-15
签订施工合同十大注意
  • 签订施工合同十大注意
  • 签订施工合同十大注意——建设工程施工合同是依法保护发承包双方权益的法律文件。是发承包双方在工程施工过程中的最高行为准则。为防范合同纠纷，在签订《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)过程中，以下十
 2017-05-15
信息资源和量化管理在施工过程中的运用
  • 信息资源和量化管理在施工过程中的运用
  • 1、引言：在施工过程中，由于领导层缺乏工程施工过程中有效和真实的信息来源，往往误导决策层做出不科学及不合理的决策，导致工程不能按期达到实际控制点，是施工处处被动，处处受限，更严重的有时会失去信誉，降低
 2017-05-15
如何实现有效的项目进度控制
  • 如何实现有效的项目进度控制
  • 一为什么要进行进度控制　　可以毫不夸张的讲，每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功!这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢?　　对于成功项目的定义，不同的利益关系人
 2017-05-15
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