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项目经理如何做好景观工程的“总管家”
  • 项目经理如何做好景观工程的“总管家”
  • 　项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位;从从业角度，是指受
 2021-04-18
园林绿化工程的项目成本管理
  • 园林绿化工程的项目成本管理
  • 随着我国城市建设的不断发展，园林绿化工程的项目日益增多，为了更好地完成工程建设应该重视对项目成本的控制。本文重点分析了园林绿化工程项目成本管理现状，并提出了项目成本管理的具体措施，为园林绿化工程建设提
 2020-06-20
关于景观设计旅游度假项目的秘诀
  • 关于景观设计旅游度假项目的秘诀
  • 在我们谈成功园林公司规划旅行休假项目的诀窍之前，要先了解都市型酒店和旅行休假型酒店的区别。都市型酒店是为那些商旅客户供给时间短的逗留之所，而休假型酒店是人们体会休闲日子的目的地。通常我们在寻觅抱负的休
 2021-04-28
关于建立建设工程项目保险制度的探讨
  • 关于建立建设工程项目保险制度的探讨
  • 一、减少投资风险，发挥国家专业投资公司的作用。长期以来，我国的银行兼具政策性和商业性银行的双重职能。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，可以组成国家专业投资公司。它主要承担国有资本金政策性投资，既经营
 2023-10-24
美国红枫扦插后五大管理项目
  • 美国红枫扦插后五大管理项目
  • 美国红枫扦插后的管理包括，基质水分和环境湿度管理、光照和温度管理、病虫害管理、炼苗的管理。扦插后基质水分和环境湿度的管理：扦插后在生根期间，保持基质含水量为饱和含水量的60〜70%，空气相对湿度保持在80〜8
 2020-06-08
项目管理组织结构形式对项目的影响
  • 项目管理组织结构形式对项目的影响
  • 一、职能型组织 将组织成员划分成不同层级,并按照专业进行分组的一种组织结构。职能型组织从科学管理的老祖宗泰勒那里继承下来沿用至今,一直是一种占主导地位的组织模式。这种组织结构为什么具有如此强的生命力?原来
 2023-11-22
项目管理组织结构四种类型的比较
  • 项目管理组织结构四种类型的比较
  • 就项目这种一次性任务的组织而言，客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期，要使组织活动有效地进行，就需要建立合理的组织结构。组织结构，是反映生产要素相互结合的结构形式，即管理活
 2017-06-23
工程项目亏损的11个主观错误
  • 工程项目亏损的11个主观错误
  • 主观因素是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，因为主观因素把控不到位而导致的错误时常发生。下面总结工程项目亏损的11大主观错误，快来检查你的项目有没有出现这些情况的迹象。 1.
 2021-06-27
项目前期准备工作对工程质量的影响
  • 项目前期准备工作对工程质量的影响
  • 一个工程项目建设完成，从提出的项目设想、建议、方案选择、评估、决策，到扩初、施工图设计，再到工程招标，进场施工直至竣工，是一个系统的工程。最终目的是有一个质量可靠的工程，目前人们更多地注重工程在施工过
 2021-06-27
建筑项目法施工既要管人又要治事
  • 建筑项目法施工既要管人又要治事
  • 如何抓好项目法施工是我国建筑业的一个老课题，但在实践中，随着项目管理手段的创新和发展，这一老课题却增加了不少新含义，特别是在工程项目的组织、策划、控制、管理几个关键环节里，项目法施工必须在时代背景下进
 2023-10-25
项目总结会议经验谈
  • 项目总结会议经验谈
  • 笔者主持过大小四十多个项目，参加过无数次的项目会议，对此可说是游刃有余，而且笔者主持过的项目总结会议中，有几个就是在同事们意料之外的表情中，和客户签署了项目验收文档的。然而，年前的一次项目总结会议却是
 2021-06-26
建设工程项目收尾的一些体会
  • 建设工程项目收尾的一些体会
  • 先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作，有一些体会，想写下来和大家交流一下。同样是工程收尾，国际工程项目和国内工程项目的主要区别是：在合同意义上，国际工程实质性的东西更多一些，形式上
 2021-06-26
浅谈城市园林建设项目审计
  • 浅谈城市园林建设项目审计
  • 城市园林建设项目审计是审计部门依据国家的财政法规及有关政策、规章以及有关部门的委托，对城市园林建设项目建设期间的财务活动和投资效益进行审查，是以加强工程建设项目管理，提高社会效益、经济效益为目的的经济
 2021-06-26
从移交验收的角度谈工程项目收尾工作
  • 从移交验收的角度谈工程项目收尾工作
  • 一、项目经理层重视，功在平时搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动,和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮
 2021-06-26
如何做好施工项目收尾工作
  • 如何做好施工项目收尾工作
  • 如何做好施工项目收尾工作——先后做了小浪国际工程和东深供水国内工程两个项目的收尾工作，有一些体会，想写下来和大家交流一下。同样是工程收尾，国际工程项目和国内工程项目的主要区别是：在合同意义上，国际工程
 2021-06-26
基本建设项目竣工决算编制办法
  • 基本建设项目竣工决算编制办法
  • 一、为了严格执行基本建设项目竣工验收制度，正确核定新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任制，所有新建、改建和扩建项目竣工以后，都应按照国家建委《关于基本建设项目竣工验收暂行规定》编制竣工
 2023-05-05
项目竣工决算审计与工程结算审核的区别
  • 项目竣工决算审计与工程结算审核的区别
  • l、两者依据不同竣工决算审计依据《审计法》和审计署发《基本建设竣工决算审计工作要求》进行，基建审计内容为（1）竣工决算编制依据；（2）项目建设及概（预）算执行情况；（3）建设成本；（4）交付使用资产；（5）
 2021-06-26
工程项目开竣工安全管理制度
  • 工程项目开竣工安全管理制度
  • （一）总则第一条、为进一步加强工程项目开竣工安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。第二条、本制度适用于矿建、土建、安装、冻结各类工程。（二）项目许可文件和合同
 2017-06-15
施工项目竣工验收概述
  • 施工项目竣工验收概述
  • 一、施工项目竣工验收概念《规范》第16．1．J条规定：“施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人。”竣工验收是建设工程项目建设周期的最后一道程序，也是我国建设工程的一项基本法律制度。有建设
 2017-06-14
如何做好项目的验收管理
  • 如何做好项目的验收管理
  • 项目成功就是项目工作顺利完成，达到项目目标，完成项目验收工作。项目验收工作是获得用户认同的过程，是对整个项目成果的检验，在没有获得用户真正的认同前，用户不会轻易验收一个项目，反而会在验收时提出大量的要
 2017-06-11
工程项目的竣工验收 准备 依据 标准 条件及程序
  • 工程项目的竣工验收 准备 依据 标准 条件及程序
  • 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。 一、竣工验收的准备工作 在项目竣
 2017-06-11
如何做好工程项目的移交验收工作
  • 如何做好工程项目的移交验收工作
  • 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动,和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事
 2017-06-08
工程建设项目竣工验收管理办法
  • 工程建设项目竣工验收管理办法
  • 第一条工程建设项目的竣工验收是工程建设的最后一道程序，是全面考核工程建设成果，检查工程设计和工程质量的重要环节，对于发挥建设项目投资效益，总结工程建设经验，不断提高项目管理水平都有重要意义。根据国家计
 2023-10-23
项目经理如何管理自己的时间
  • 项目经理如何管理自己的时间
  • 对很多项目经理而言，是没有什么所谓的“我的时间”的，因为他们不是在管项目，而是被工作的潮水带着跑而已，他们的时间被工作主宰了。项目经理必须要主动的管理自己的时间，合理安排自己的工作，才能真正“翻身”做
 2023-10-24
怎样做好工程项目移交验收工作
  • 怎样做好工程项目移交验收工作
  • 一、项目经理层重视功在平时搞工程的人大都认为，工程的开始和收尾最难干，尤其收尾，纷繁复杂是个擦屁服活，忙活了半天看不出成绩，没形象。加上临近结束，人心浮动,和分包商的关系也因为牵涉到最后的结算，扯皮事
 2017-06-06
如何让项目“按期”完工？
  • 如何让项目“按期”完工？
  • “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主
 2017-06-06
工程项目的竣工验收
  • 工程项目的竣工验收
  • 工程项目的竣工验收是施工全过程的最后一道程序，也是工程项目管理的最后一项工作。它是建设投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核投资效益、检验设计和施工质量的重要环节。一、竣工验收的准备工作在项目竣工
 2023-10-23
工程项目内部成本控制及措施
  • 工程项目内部成本控制及措施
  • 工程项目内部成本控制及措施——工程项目成本内部控制，是指项目部在确保工程质量和进度的前提下，为了获取最大的效益，按计划全程控制投入，尽可能地降低成本，堵塞漏洞，减少浪费而制定和实施的政策、措施及程序。
 2021-06-26
工程项目投资决策可行性研究的探讨
  • 工程项目投资决策可行性研究的探讨
  • 一、工程项目投资决策的可行性研究的重要性1、可行性研究是决定项目决策的直接依据可行性研究实质上是一个方案的具体确立和构造。是一个项目投资与否的最重要的一个环节，社会主义市场经济投资体制为由国家、地方、
 2021-06-26
施工项目成本控制原则及方法
  • 施工项目成本控制原则及方法
  • 施工项目成本控制原则及方法——所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差
 2020-06-20
谈项目建设中的工程款结算
  • 谈项目建设中的工程款结算
  • 谈项目建设中的工程款结算——城市基础设施项目建设中的工程款结算，一般情况下都按国家有关规定执行，甲方、乙方若有问题都有法可依、有据可循，矛盾并不突出。但现实过程中由于一些有受人们主观意志所控的因素出现
 2021-06-26
谈项目开发中施工成本的控制
  • 谈项目开发中施工成本的控制
  • 谈项目开发中施工成本的控制——随着我国经济体制由社会主义计划经济向社会主义市场经济转型，以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获取最大的利润，是企业管理的主题。目前，许多施工企业都在做项目管理深
 2021-06-26
工程项目施工阶段成本管理探讨
  • 工程项目施工阶段成本管理探讨
  • 工程项目施工阶段成本管理探讨——工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地
 2021-06-26
浅析工程项目责任成本管理
  • 浅析工程项目责任成本管理
  • 浅析工程项目责任成本管理——工程项目是施工企业获取经济效益的源泉，是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后，如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程
 2021-06-26
工程项目成本管理
  • 工程项目成本管理
  • 工程项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度，使成本控制管理科学化。工程项目成本控制，指在工程项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费
 2021-06-26
项目成本管理的八项举措
  • 项目成本管理的八项举措
  • 项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。1、变不确定为确定项目成本管理中存在许多
 2023-05-06
施工项目成本控制初探
  • 施工项目成本控制初探
  • 一、施工准备阶段的成本控制项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标成本。根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施
 2021-06-26
建筑施工工程项目的成本管理与控制
  • 建筑施工工程项目的成本管理与控制
  • 建筑施工工程项目的成本管理与控制——随着中国加入世界贸易组织，中国的建筑市场的开放程度将越来越大，也必然有越来越多的境外建筑企业进入中国建筑市场。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不
 2017-05-17
工程项目经理的权利和责任
  • 工程项目经理的权利和责任
  • 一、项目经理的权力1.生产指挥　　权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以
 2022-01-30
工程项目代建制度中存在问题的对策及措施
  • 工程项目代建制度中存在问题的对策及措施
  • 代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。
 2017-05-16
关于实施绿色工程项目管理的思考
  • 关于实施绿色工程项目管理的思考
  • 人类正在从过去以牺牲环境和资源为代价谋求社会发展的模式向人与自然和谐发展、经济增长与环境保护协调发展的模式转换。因此，在经济建设和国际经济技术合作的过程中，工程建设的质量、安全性和生态环境成为国际上衡
 2017-05-16
关于项目管理的理论思考
  • 关于项目管理的理论思考
  • 一、建筑施工中项目管理的意义从宏观上说，项目已成为中国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且
 2017-05-16
论工程施工项目的质量管理
  • 论工程施工项目的质量管理
  • 施工质量保证体系专指现场施工管理组织的施工质量自控系统或管理系统，即施工单位为实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以
 2017-05-16
浅论中国工程项目管理工作存在四大问题
  • 浅论中国工程项目管理工作存在四大问题
  • 浅论中国工程项目管理工作存在四大问题——中国工程项目管理工作存在四个亟待解决的问题，这些问题主要表现在：　　――工程项目管理的法规和配套政策需要进一步建立和完善。据建设部有关负责人介绍，现行法律法规只
 2017-05-16
浅谈工程施工项目资源管理的主要原则
  • 浅谈工程施工项目资源管理的主要原则
  • 项目资源作为施工项目管理过程的重中之重，是施工企业完成施工任务的重要手段，也是施工项目目标得以实现的重要保证。项目资源是指劳动力、材料、设备、资金、技术等形成生产力的各种要素。其中，科学技术是第一要素
 2017-05-16
施工企业项目成本管理的现状与对策
  • 施工企业项目成本管理的现状与对策
  • 施工企业项目成本管理的现状与对策——近年来，随着中国经济体制改革的不断深化，建筑施工企业无论是资本的构成，还是管理的模式都呈现出多元化、多形式的发展格局。在国家宏观政策的引导和企业的积极参与下，企业的
 2017-05-16
谈谈如何做好施工项目管理工作
  • 谈谈如何做好施工项目管理工作
  • 谈如何做好施工项目管理工作——施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是
 2017-05-16
工程项目管理要做好“四个确认”
  • 工程项目管理要做好“四个确认”
  • 作为一个项目经理，在工程项目管理中应该做到、做好“四个确认”。四个确认是： 施工图审查确认； 施工方案审查确认； 材料样板和材料价格审查确认； 工程造价（预结算）审查确认。 施工图既是工程项目的施工依据，
 2017-05-16
质量管理是项目经理的重要职责
  • 质量管理是项目经理的重要职责
  • 质量管理是项目经理的重要职责——随着建筑业的发展，项目经理的地位、职责和客观要求已发生了重大变化。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所
 2017-05-16
业主项目管理的几点方法
  • 业主项目管理的几点方法
  • 项目业主对工程的施工管理主要在投资，进度，质量，安全，文明施工，各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。要作好这些工作，首先要建立一个高效的管理团队，配齐需要的各种管理人员。建立合适的管理团队是项目管
 2017-05-16
项目管理者的三大悲哀
  • 项目管理者的三大悲哀
  • 项目管理者的三大悲哀——曾经有人问项目管理最害怕的事情是什么，回答说是项目失控。后来学习IPD得到的启发是：与其把一个没有前途的项目坚持作完，还不如尽早放弃，因为方向错了，跑得越快偏离目标越远。把以前的
 2017-05-16
对远程施工项目管理的几点看法
  • 对远程施工项目管理的几点看法
  • 对远程施工项目管理的几点看法——工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。随 着生产规模的提升，地域化发
 2017-05-16
建设工程施工项目管理心得
  • 建设工程施工项目管理心得
  • 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或
 2022-01-30
项目负责人不得不注意的要素
  • 项目负责人不得不注意的要素
  • 主动汇报项目的任务分配下去后，由不同的人去具体执行。当执行完毕后，执行人应当主动向项目负责人进行回报，告知其工作已经完成，此时，项目负责人可以根据需要进行查验或检测。主动回报的工作方式，可以方便项目负
 2021-05-31
怎样制定项目进度的整个过程
  • 怎样制定项目进度的整个过程
  • 1、前期合同评审，招投标书的查阅。 项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的
 2021-06-19
如何才能做好施工项目管理
  • 如何才能做好施工项目管理
  • 一、配备高素质的项目经理　　项目经理在项目管理中处于中心地位，对项目能否很好完成起着决定作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平
 2021-06-19
赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用
  • 赢得值分析法在土建工程项目管理中的应用
  • 一、引　言　　当今，建筑市场竞争日趋激烈。施工企业压价让利、低价中标等不正常运作现象相当普遍，施工企业持续发展的有效措施是加强项目成本控制。降低工程成本是企业增加利润、扩大积累、持续发展的根本途径；是
 2017-05-16
加强工程项目审计提高经济效益
  • 加强工程项目审计提高经济效益
  • 加强工程项目审计提高经济效益——随着项目法施工这一现代成本管理制度在施工企业的广泛实施，审计工作在坚持传统的财务收支审计、经济效益审计和企业领导离任审计等专项审计的基础上，又增加了工程项目审计。所谓工
 2017-05-16
关于工程项目成本管理的几点思考
  • 关于工程项目成本管理的几点思考
  • 关于工程项目成本管理的几点思考——企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段，分析了当前工程项目成本管理中的常见问题，并提出解决问题的对应措施，明确了责任成本管理的目的和作用责任成本管理是现代企业管
 2017-05-16
项目成本管理有章可循
  • 项目成本管理有章可循
  • 项目成本管理有章可循——项目是施工企业的利润单元，更是施工企业效益源泉。遵循一定原则并按照规范的途径进行成本控制，不仅能使企业效益节节攀升，更会增强企业竞争实力。项目成本管理有章可循文/赵毅工程项目是
 2017-05-16
项目成本控制的依据和方法
  • 项目成本控制的依据和方法
  • 项目成本控制的依据1项目的成本管理绩效报告2项目的变动请求3项目成本管理计划项目成本控制的方法项目成本控制方法包括两类，一类是分析和预测项目影响要素的变动与项目成本发展变化趋的项目成本控制方法，另一类是
 2017-05-16
工程项目管理的几大重点
  • 工程项目管理的几大重点
  • 项目经理在项目管理中，只要处理好方案、组织、公关、协调以及工人待遇等关系，实际上做项目就不难了。一、方案设计一项工程中标后，项目经理首先要做的事就是审核施工组织设计，编制现场总体实施方案。在编制方案过
 2017-05-16
谈园林绿化工程施工现场的项目管理
  • 谈园林绿化工程施工现场的项目管理
  • 谈园林绿化工程施工现场的项目管理——施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。长期以来，园
 2017-05-16
园林施工项目管理的基本方法探讨
  • 园林施工项目管理的基本方法探讨
  • 1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法自20世纪5
 2017-05-16
建立施工项目成本控制责任体系刍议
  • 建立施工项目成本控制责任体系刍议
  • 建立施工项目成本控制责任体系刍议——施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此，施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三
 2017-05-15
施工项目管理刍议
  • 施工项目管理刍议
  • 一、施工项目管理概念及特点1、施工项目管理概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素有效地计划、组织、指导、控
 2017-05-15
浅析道路绿化工程项目管理
  • 浅析道路绿化工程项目管理
  • 随着国民经济的进一步高速发展，城市建设也进入到一个新的历史阶段，由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。作为城市基础建设的动脉，道路绿化占据了比较重的份量，道路绿化不仅可以起到生态保护的作用
 2023-05-07
论大型绿化工程项目管理
  • 论大型绿化工程项目管理
  • 园林绿化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、铺装场地、营造建筑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容。它从设计到施工阶段，都着眼子完工后的景观效果，总目标是为人类创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间
 2017-05-15
如何实现有效的项目进度控制
  • 如何实现有效的项目进度控制
  • 一为什么要进行进度控制　　可以毫不夸张的讲，每一个项目经理都希望自己负责的项目能够成功!这似乎是每一个项目经理为之追求和奋斗的目标。那怎么才算是一个成功的项目呢?　　对于成功项目的定义，不同的利益关系人
 2017-05-15
项目经理的十八个要求
  • 项目经理的十八个要求
  • 项目经理的十八个要求——古时有十六般武艺之说，在市场经济条件下，当今项目经理应具备十八般武艺。项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，基本素质要求是相同的。在项目管理过程中这十八般武艺是
 2021-06-16
工程监理与工程项目管理的关系
  • 工程监理与工程项目管理的关系
  • 推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响
 2021-06-16
如何管理自己的项目团队
  • 如何管理自己的项目团队
  • 如何管理自己的项目团队——作为一个项目经理，很多人都面临着如何带好自己团队的问题，我把自己的一些做法写出来，大家共同讨论交流。 项目管理者联盟，项目管理问题。1、熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或
 2017-05-14
怎样做好一个项目经理人
  • 怎样做好一个项目经理人
  • 怎样做好一个项目经理人——项目成败的三点：1、项目经理人对项目的风险评估是否彻底；2、项目经理人是否在团队人员缺失的情况下，能极力挽回项目进度，并能按期完成任务；3、项目经理人是否和客户有更为深入的交谈
 2021-06-16
以项目管理为中心提高建筑工程质量
  • 以项目管理为中心提高建筑工程质量
  • 一、项目与项目管理总述有组织的人类活动主要有两种类型：一类是连续不断，周而复始的活动，人们称之为运作（Operations）。对于经济组织，则可称为运营、运行。运行只需要按照既定的程序、操作规程，不断重复进行；
 2021-06-16
治理视角下的工程项目管理模式研究
  • 治理视角下的工程项目管理模式研究
  • 治理视角下的工程项目管理模式研究一、引言：从管理学和经济学的角度对项目进行解释和分析，项目不仅是一种管理方式，也是一种资源配置的方式，如何将现有的项目管理研究成果迅速应用到新的领域，这就要求把项目管理
 2021-06-16
工程项目风险管理的研究现状与对策
  • 工程项目风险管理的研究现状与对策
  • 一、风险管理与工程项目风险管理概述风险管理作为一门新兴学科，在工程工程项目管理方面得到了广泛的运用。虽然风险管理思想的萌芽可以追溯到远古时代原始人类的生存活动，但是作为系统的科学方法，则产生于本世纪初
 2017-05-14
援外工程项目施工监理
  • 援外工程项目施工监理
  • 援外工程项目施工监理——援外工程项目施工现场在境外，业主、承包单位、设计单位、监理单位都是国内的企业单位。项目的实施与受援国的政治、经济、外交、社会等有着密切的联系。在市场经济的今天，援外工程也引进项
 2017-05-14
让项目监理三控两管一协调回归本源
  • 让项目监理三控两管一协调回归本源
  • 让项目监理三控两管一协调回归本源——中国加入WTO前后，有关中国建设监理如何同国际接轨，以及监理同项目管理的关系、监理应否重新定位之类在业界引发的讨论日甚一日。这些讨论对于引导人们关注中国建设监理的发展
 2021-06-16
探讨市政道路项目施工质量控制
  • 探讨市政道路项目施工质量控制
  • 探讨市政道路项目施工质量控制——市政道路项目的质量问题，直接关系到人民群众的出行安全。事实上，市政道路工程又有许多不同于其他道路工程的特点，加大了工程的复杂性和困难性，相应地也经常出现一些特殊的质量问
 2023-04-29
美丽乡村休闲观光旅游项目策划
  • 美丽乡村休闲观光旅游项目策划
  • 在乡村现有产业发展的基础上，明确产业发展规划和总体导向，建设现代农业生产示范基地，重点发展粮食、林果、蔬菜等种植及禽畜养殖产业；建设以休闲旅游为主的田园旅游特色村落，重点发展以休闲、体验、摄影等为主的
 2021-04-26
景观植物配置及项目介绍
  • 景观植物配置及项目介绍
  • 植物在景观项目中的作用毋庸置疑，本文主要通过对不同季相的景观植物进行配置的方法来介绍的，另包括草坪、花坛、花缘、植篱、攀缘、古树等景观植物项目常见的几个表现形式来具体了解在景观植物项目中怎么使用。1.植
 2021-04-26
施工项目成本控制中问题与对策
  • 施工项目成本控制中问题与对策
  • 施工项目成本控制中问题与对策1．我国施工企业成本控制中存在的问题1.1成本控制意识差工程项目的成本控制,指在工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术方法比较、经济
 2021-06-12
关于市政工程项目成本管理的探讨
  • 关于市政工程项目成本管理的探讨
  • 关于市政工程项目成本管理的探讨—本文笔者针对我国市政工程项目成本控制的内容，分析研究了目前我国市政工程项目的成本控制面临的主要问题，提出了相应的强化措施，可供参考。关键词:市政工程;成本管理;内容;问题;
 2021-06-12
加强建设项目实施前的工程造价控制
  • 加强建设项目实施前的工程造价控制
  • 加强建设项目实施前的工程造价控制——建设工程造价控制的关键，在于工程实施之前的投资决策与设计阶段，因此加强项目前期工程造价的控制尤为重要。关键词：建设项目实施前期工程造价控制工程项目建设是一个周期长、
 2021-06-12
浅议施工企业工程项目成本管理
  • 浅议施工企业工程项目成本管理
  • 浅议施工企业工程项目成本管理——成本管理是施工项目管理的一项重要内容，它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段，尤其在控制成本的施工阶段，要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内，是实现项目成
 2021-06-12
浅议工程项目成本管理
  • 浅议工程项目成本管理
  • 浅议工程项目成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活
 2021-06-12
浅论施工项目成本控制
  • 浅论施工项目成本控制
  • 浅论施工项目成本控制——成本控制关系到企业的经济效益,所有的工程项目都应进行成本控制,最关键的是要把成本控制贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能确保成本目标的实现,使企业在激烈
 2021-06-12
园林工程建设项目的成本控制
  • 园林工程建设项目的成本控制
  • 浅谈园林工程建设项目的成本控制——园林绿化成为环境建设越来越重要的组成部分,并逐步走向市场化,施工企业面临着更加激烈的市场竞争,园林工程建设项目最终能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。成本控制
 2021-06-12
浅谈我国施工企业工程项目成本的管理
  • 浅谈我国施工企业工程项目成本的管理
  • 浅谈我国施工企业工程项目成本的管理——本文从施工企业工程项目管理体制、内控制度、施工效率进度、项目质量及安全、管理成本费用的节约、分包工程等方面对项目的成本管理和控制等方面作了探讨和分析，并针对性地提
 2021-06-12
进行项目成本测算和核算
  • 进行项目成本测算和核算
  • 进行项目成本测算和核算——成本管理是项目管理的核心，进行项目成本测算是项目成本管理的必要内容。项目部作为成本中心，起到的作用相当于企业里的生产部门，在当前的行业利润较低的情况下，企业要获得利润，必须降
 2021-06-12
有关建筑工程项目的成本控制
  • 有关建筑工程项目的成本控制
  • 有关建筑工程项目的成本控制成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在计划范围内。建筑工程项目的成本控制不仅是工程项目管理的主要工作之一，而且在整个企业管理中
 2021-06-12
石方工程清单项目设置及工程量计算规则
  • 石方工程清单项目设置及工程量计算规则
  • 石方工程清单项目设置及工程量计算规则——石方工程。工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表a.1.2的规上执行。表a.1.2石方工程(编码：010102) 项目编码项目名称项目特征计量单位工程量计算规则工程内容0101020
 2021-06-12
建设项目财务评价
  • 建设项目财务评价
  • 建设项目财务评价与项目建设有关的费用 （1）建设管理费建设单位管理费；工程建设监理费；工程质量监督费。（1）概念：是指建设单位从项目筹建开始直至项目竣工验收合格或交付使用为止发生的项目建设管理费用。 （2
 2021-06-12
绿化工程项目计价系列汇总
  • 绿化工程项目计价系列汇总
  • 绿化工程项目计价系列汇总绿化工程项目基价(一)一、本章包括绿地整理，栽植花木，绿地障碍物拆除，挖土方，排盐，假植，人工换种植土，树木支撑，防寒，新工绿化养护，汽车浇水，砌井等12节，共15个工程量清单项目，
 2021-06-10
工程项目施工阶段造价的管理
  • 工程项目施工阶段造价的管理
  • 工程项目施工阶段造价的管理—在建筑工程项目管理中，特别是施工阶段，在确保工程质量的前提下，合理降低工程成本是建设单位十分关注的问题，以下是本人在工程实践中对工程项目施工阶段，工程造价管理和控制的一些体
 2021-06-10
谈工程项目的成本分析与预警
  • 谈工程项目的成本分析与预警
  • 谈工程项目的成本分析与预警目前，很多企业越来越重视项目成本的事中控制，要求项目按月开展成本分析，查找成本节超原因，及时改进管理。但成本分析活动往往流于形式，分析目标不明确，分析质量不高，发现不了问题，
 2021-06-10
项目成本增高的“黑洞”剖析及风险控制
  • 项目成本增高的“黑洞”剖析及风险控制
  • 项目成本增高的“黑洞”剖析及风险控制项目的建设过程涉及方方面面，是一个综合协调的系统。项目亏损或成本增高，既有客观原因造成的“黑洞”，也有主观原因造成的“黑洞”。我们姑且称之为“自然黑洞”和“人造黑洞
 2021-06-10
浅谈施工项目成本
  • 浅谈施工项目成本
  • 浅谈施工项目成本—向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。下面就施工项目成本管理作一些阐述。一、基本概念：施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特
 2021-06-13
工程项目成本控制方法探讨
  • 工程项目成本控制方法探讨
  • 工程项目成本控制方法探讨—一是要以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行以收定支，或者叫量入为出，是最直接、有效的方法之一，具体表现如下：人工费、材料费及施工机械使用费等的
 2017-04-30
房地产开发项目施工招标与投标
  • 房地产开发项目施工招标与投标
  • 一、招标投标的概念：房地产开发项目招标是开发企业择优选择施工单位，投标是施工建设单位争取获得工程项目的施工任务。开发企业将拟建的房地产开发项目，由企业本身或委托设计单位或咨询公司完成规划设计，估算出建
 2021-06-10
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